文档介绍：项
目
部
安
全
管
理
体
系
编制人：
审核人：
编制日期：
项目部安全管理体系
1 安全管理体制
认真贯彻执行国家部委关于安全生产和文明施工规定，结合我司规定和该项目目的，成立以项目经理为首安全管理组织机构，切实加强施工过程中安全生产领导，并且配备专职安全员，各专业工程均配备兼职安全员，使整个施工现场形成从上到下，专人负责，层层贯彻安全生产管理网络。
组长：项目经理
副组长：安全负责人
成员：
质量负责人
成员：
技术负责人
成员：
生产负责人
成员：
材料负责人
2 安全管理目的
安全管理目的：无重大安全（火灾、卫生、机械、交通等）责任事故，
死亡率为“0”；轻伤负伤率为≤3‰
文明施工管理目的：市级文明工地
安全生产保证体系（图附后）
施工现场安全保证体系
技术、安全
思想政治工作
群众监督
操作安全
项目经理
安全班组活动
安全监督岗
安全生产领导小组
现场监控
现场监控
现场监控
现场监控
现场监控
安全监督预控
班组班前
技术安全交底
作业班组
安全责任制
人意识与
行为控制
技术办法
劳动保护
安全员
责任制
现场保护
现场作业
4 安全管理
（一）建立各项安全管理制度
1、分某些项安全技术交底
制定《分部（分项）安全技术交底制度》
在分部（分项）工程正式施工前，由施工负责人和安全员组织关于管理人员对各班组长及生产工人进行安全技术交底。使参加施工人员对施工对象从设计状况、建筑构造特点、技术规定、施工工艺等方面有一种较为详细理解，以便科学组织施工和合理地安排工艺，避免发生技术指引错误和操作错误。安全技术交底除有口头交底、文字交底外，必要时还可以用图样、实样、现场示范操作等形式进行，同步填写《安全技术交底记录单》并由关于人员签字存档。
需开展对分包单位安全交底。
2、检查、检查
制定《定期安全技术检查制度》。
重要内容有：项目部由项目经理亲自带队组织每半个月一次定期安全大检查；现场安全员进行每日巡检，检查有书面记录，对查出问题做到定期、定人、定办法及时整治，有复查记录。
项目部、公司工程管理处或行业安全管理部门在安全检查中签发整治告知单，项目部依照整治内容，结合隐患性质，及时做出分析，属“通病”隐患，转入事故隐患评审处。
项目部切实加强对安全材料用品、“四口”和临边围护、暂时用电、模板支撑、脚手架、卸料平台、塔吊电梯和提高设备、深基坑支护等重大危险源管理，加强过程检查检查，记好有关记录，积极贯彻奖罚制度和隐患整治，保证安全。
3、安全教诲和培训
制定《安全教诲培训制度》。
对参加施工工人进入岗位前，均进行入场三级安全教诲，并对全体场内施工人员进行上岗后经常性安全技术教诲、变换工种再教诲与季节性安全教诲；在施工过程中组织定期或不定期安全技术教诲。
4、安全活动
制定《班前安全活动制度》。
重要内容为班组每天开展上岗前安全教诲，结合每日公示重大危险源有针对性地开展。班前安全活动由班组长组织进行，由班组安全员或安全意识强、安全技术高老工人进行解说，活动时间普通为10～15分钟。班前安全活动内容和出席状况明确班组内专人记录。项目部安全员对班组前安全活动状况负有指引、督促责任。
在班组施工每一周日进行本班组讲评活动，总结本周安全施工活动中局限性之处，提出问题及整治方案，并贯彻到关于人员进行整治，一次提高职工安全意识与安全技术水平。
项目部积极组织参加公司6月份安全月活动及9/9安全日活动，积极组织内部其他安全活动和安全会议，做好有关活动记录。
5、特种作业管理
制定《特种作业人员管理制度》。
所有特种作业人员持有劳动安全某些（颁发）上岗证书，上岗证书按期复审，不超期使用。项目部安全员建立本项目部管理人员及特种作业人员名册并开展考核，并及时与公司办公室办理登记记录，备案检查。
6、工伤事故解决
制定《工伤事故解决制度》。
若发生重大安全事故，项目负责人及时向关于部门报告，填写有关《事故快报》。与此同步，积极作好如下工作，急救伤员，保护现场、调查事故、分析事故、写好调查报告等各项事宜，按“四不放过”原则进行解决。
工伤事故解决程序如下：
1、急救伤员，排除险情，保护现场，报上级关于部门
4、分析事故因素，拟定事故性质，提出防止办