文档介绍：企业奖金管理制度
一、 总 则
第一条 目
为加强各部门达成本年度预定经营目标, 并充足掌握各职层所分担勤务责任, 以达成本年度营业利润为目, 特颁布各部门别奖金核发措施。
第二条 适用部门
(一)生产部门
(二)营业部门
(三)开发部门
(四)管理部门
第三条 计算期间
各部门考评计算期间乃依据会计年度1月1日起至12月31日为止, 并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩, 并依其考绩分数支付奖金。
第四条 奖金支付方法
各部门奖金支付, 按每年分两次发放; 标准上于每年 月及 月支付。其计算期间以下:
(一)上期( 月)奖金: 从 月 日起至 月 日止, 并于 月份与薪资合并发放。
(二)下期( 月)奖金: 从 月 日起至 月 日止, 并于 月份与农历春节奖金合并发放。
第五条 计算单位
奖金计算时以元为单位, 若计算时有元以下尾数产生时, 一律以四舍五入计算至元为计算单位。
第六条 离职或遭解聘时处理
职员基于私人理由, 而向企业申请离职时或受惩戒解聘时奖金, 一律拒绝支付。
二、 考绩评定方法
第七条 考绩评定表
各部门考绩评核项目及评分比率以下表-1
表-1
考 核 项 目
得 分
附 注
保障项目
3．销售增加率
4．投资酬劳率
5．附加价值提拔率
2-5项需由各部门共同努力, 才能达成项目
6．业绩率
由各部门独立控制
合 计
7．预留调整
第八条 基准率
各部门考绩分数如享受 分基准率, 其关键目乃在于保障职员不管身置任何职务或任何部门, 皆可享受全体同仁共同努力结果, 并能与企业发展, 作为共同努力。
第九条 销售目标达成率
(一)营业部门: 依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得成绩, 再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率, 按下列方法进行评核:
× ％＝A
× ％＝B
＋B＝营业部门销售目标达成率分数
(二)生产部门: 除考虑营业部门所允诺生产销售目标外, 各生产部门间附加价值亦须一并考虑, 其评核要求以下:
:
(1)当期附加价值净值÷外购附加价成本× ％＝附加价值利益
(2)附加价值利益÷附加价值预定目标×加权平均数＝附加价值达成率
, 则依据各营业部门预定销售百分比计算。
(三)其她, 各部门考绩计算则依据营业部门评核考绩计算。
第十条 销售增加率
(一)营业部门: 各部门销售增加百分比, 则应就当期实际销售额与目标销售额相比较后所得即为销售增加率, 其评核要求以下:
＝ 分(考评基准)×达成率
＝A＋B
(1)A＝1＋(实际值－目标值)