文档介绍：XXX母婴护理中心商业计划书目录
一、 实施总结……………………………………………………2
二、 服务项目……………………………………………………4
三、 市场分析……………………………………………………6
四、 竞争原因分析………………………………………………8
五、 企业战略……………………………………………………10
六、 市场营销……………………………………………………11
七、 企业体系及运行管理………………………………………13
八、 财务分析……………………………………………………15
九、 风险管理及退出……………………………………………19
十、 附录…………………………………………………………20
一、 实施总结:
1、 全新企业:
拟建“XXX”母婴护理中心是一个以“以人为本、 服务至上, 科学护理”为宗旨; 以“让全部母亲更漂亮、 让全部宝宝更聪慧、 让所以人更健康”为使命, 为广大孕妇、 产妇等提供咨询、 集中护理、 产妇形体恢复、 营养膳食搭配、 产后心理疏导预防、 以及外派月子护理等服务。中心将依靠优异护理理念、 优异设备、 科学护理方法、 合理营养膳食搭配, 为产妇和婴儿提供优质和科学服务。
2、 优异团体:
本中心创业团体均来自XX工业大学。同时均为学生干部, 有着一定管理经验和不一样专长。
创业团体
姓名
院系
经历
专长
XXXX
XXXX
XXXX
组织能力、 领导能力
XXX
XXXX
XXXX
公关能力、 交际能力
XXX
XXX
XXXXX
策划能力、 营销能力
XXXX
安XXXX
XXXX长
应对能力
中心还将邀请和聘用XX工业大学相关教授和相关医科高校教授担任管理和医学顾问。
。
3、 专业服务:
本中心为产妇和婴儿提供全方位、 针对性、 专业化服务, 如母婴营养调配、 产妇孕妇产前产后咨询诊疗、 产后形体恢复、 产后日常护理等专业服务。依据用户不一样要求, 分集中护理和外派护理。中心将营造温馨、 舒适护理环境, 给产妇、 婴儿及其家人以家感觉。服务是中心生命, 质量中心灵魂, 中心目标是让每一个用户期盼而来, 满意而去。
4、 庞大市场:
中国有快要13亿人口, %出生率能够得出, 这个每年有快要170万婴儿出生, 也就是说, 中国每年有快要170万妇女将经历坐月子这一人生特殊经历。假使每位妇女坐月子期间平均花费元, 那么中国每年在坐月子这一产业上将消费170万*=340亿元市场。然而, 传统坐月子是虽重视但不科学, 传统坐月子因为产妇和护理人员专业知识和经验不够, 往往造成产妇和婴儿在坐月子期间存在许很多多不科学地方, 为产妇以后生活和婴儿发育、 成长造成不良影响。
“XXX”母婴护理中心正是抓住在这一传统不足作为切入口, 经过科学护理和育儿方法来赢取广大用户, 为产妇和婴儿提供专业、 特色, 优质服务。同时, 新型月子护理中心作为一个新兴产业, 市场潜力非常巨大。
5、 高效管理:
中心将依据发展阶段不一样, 建立对应组织机构, 使中心组织机构趋向于战略性和动态化。在管理过程中中心将以数据信息为基础, 实施网络化管理, 由此实现中心各部门有效联结; 充足利用网络技术, 建立一条完整服务信息链; 建立人才招牌和人力资源评价体系, 发掘人才、 挖掘人才、 留住人才。同时, 中心还将建立学****型和激励型组织, 培养职员企业价值观和归属感。
6、 市场竞争:
作为有别于传统月子护理新兴行业, 中心面对竞争策略是“立足于专业、 完善于竞争”。本中心依靠超前理念、 优质服务和合理价格、 以及独特高效营销模式和管理模式等内部优势来弱化外部威胁, 从而适应时代发展要求, 快速成长, 健康发展, 在竞争中独领风骚。
7、 财务、 风险分析:
中心注册资本: 750万。权益100%、 债务0%。
资金起源: 创业团体自筹200万元, 风险投资550万元。
股权机构为: 创业团体40%（其中以劳务和技术入股13%）、 风险投资60%
本中心属新兴产业, 机遇大于风险, 利润空间大, 但因为跟进速度快, 存在一定潜在风险。中心将经过优化内部管理、 提升服务质量、 加大品牌宣传来防范市场风险。
二、 服务项目:
（一）、 项目背景:
1、 中国经济水平提升和人