文档介绍：中联重科研发中心绩效考评指标组成表
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7月
目录
研发中心主任岗位业绩考评指标组成表 3
研发中心技术信息室主管岗位业绩考评指标组成表 6
研发中心技术信息工程师岗位业绩考评指标组成表 8
研发中心档案管理岗位业绩考评指标组成表 10
研发中心主任岗位业绩考评指标组成表
指标类别
考评指标
信息起源
考评人
权重
考评标准
业绩
指标
项目完成情况
参考项目计划书
直接上级
25％
优
良
中
差
完成中心科研、项目计划立刻、高效、高质量、基础无失误
完成中心科研、项目计划比较立刻、高效、高质量、失误较少
完成中心科研、项目计划基础立刻、有效、质量通常、失误较多
完成中心科研、项目计划不立刻、效率低下、质量差、失误太多
监督、组织搜集行业相关信息和情报信息并对项目开发、设计、论证提出提议
参考规章制度或项目提议汇报制度
直接上级
20％
优
良
中
差
对搜集信息和提出项目提议需立刻、正确、高效、无误、量多且符合企业实际、价值大、供企业采纳项目多
对搜集信息和提出项目提议比较立刻、正确、有效、失误少、量多且比较符合企业实际、价值较大、供企业采纳项目较多
对搜集信息和提出项目提议需不太立刻、正确、有效性通常、失误少、量少且比较符合企业实际、价值通常、供采纳少
对搜集信息和提出项目提议不立刻、正确、无效、失误多、量少不符合企业实际、价值不大、供企业采纳项目少
完成上级交办任务
参考上级满意度或工作任务单
直接上级
15％
需做到立刻、无差错, 任务完成100％, 假如没有达成以上标准, 如发生延误、延误1天扣2分; 任务出现差错1次扣2分; 任务没有完成1次扣2分。
计算公式: 实际得分*权重
注: 实际得分: 100－（次数/天数*分数）
依据部门需求计划提出人员招聘计划、培训和实施
参考培训规章制度被培训人员满意度
直接上级
10％
需做到立刻、正确、完善、内容针对性强、效果良好, 假如没有达成以上标准, 如发生延误, 延误1天扣2分; 不正确、不完善、内容针对性不强、效果不好各出现一次扣2分。
计算公式: 实际得分*权重
注: 实际得分: 100－（次数/天数*分数）
业绩
指标
组织部门实施绩效考评
参考绩效考评手册和规章制度
直接上级
10％
优
良
中
差
立刻、严格、公正、正确、无差错、无遗漏
立刻、严格、公正、正确、无差错、有遗漏
立刻、严格、公正、比较正确、无差错
不立刻、不公正、不正确、有差错、有遗漏
配合其它部门提供相关新产品技术服务
参考其它部门满意度
直接上级
10％
优
良
中
差
立刻、正确、高效、有很好团体精神、无投诉
立刻、正确、高效、团体精神通常、无投诉
立刻、正确、团体精神较差、略有多个有效投诉
不立刻、不正确、不高效、没有团体精神、有投诉
内部管理
直接上级
直接上级
10％
实际得分*权重
未能立刻建立健全本部门规章制度, 工作步骤混乱, 每发觉一次本项指标扣2分;
未能有效落实传达企业规章制度, 每发觉一次本项指标扣2分;
因部门内部原因造成企业任务未完成, 每发觉一次本项指标扣2分;
内部管理混乱, 下属士气低落, 埋怨较多, 每发觉一次本项指标扣2分;
未能有效配合其她部门工作, 遭到投诉, 每发觉一次本项指标扣5分;
实际得分: 100-被扣掉分数总和
研发中心主任能力与态度考评指标组成表
能力指标
指标一: 领导能力
权重: 40%
指标三: 创新能力
权重: 20%
指标五: 学****能力
权重: 10%
指标二: 沟通能力
权重: 20％
指标四: 专业知识和技能能力
权重: 10%
态度指标
指标一: 处理问题是否全方面周到
权重: 30%
指标三: 是否关心下属成长及下属工作效率
权重: 20%
指标五: 是否能严守期限, 达成目标
权重: 10%
指标二: 是否有责任感, 愿意负担更多责任
权重: 20%
指标四: 是否关注企业长久发展方向及长久目标实施
权重: 20%
研发中心技术信息室主管岗位业绩考评指标组成表
指标类别
考评指标
信息起源
考评人
权重
考评标准
业绩
指标
组织部门人员信息搜集合整合并提出项目提议