文档介绍：工期发生延误时补救保证措施
工期发生延误时补救保证措施
工期发生延误时补救保证措施
2、在劳动力调配上，准备预备队伍。一旦出现意外，影响工期时即组织补充力量二天
内赶赴工地，实行二至三班制作业。
3、如土建专业延误工期，将对机电设施、管道、桥架安装造成影响将采取上道工序完
成一项，中交一项，提前上场，保证设施安装、管道、桥架安装准时达成。
4、在上道工序工期延误时，将增加作业人员，施工机械，抢时间，填补上道工序延误
的工期。
5、电气安装工程，是本工程的最后一道工序，本公司保证在给定的工期时间内不延误。
6、经济技术举措
1）合理组织施工，正确选择施工方案，提高施工管理水平。
2）在施工之前首先作好施工准备阶段的管理工作，编制分项及特殊工序作业方案，
作出施工全面规划和部署，采取先进的施工方法，施工工艺，技术组织举措，选择最优方案。
3）落实技术组织举措：
为了保证技术组织举措计划的落实，并取得预期的效果，在项目经理的领导下，充足发动管理人员进行议论，提出确实可行的举措，最后由项目经理召开相关负责人参加的会议进行议论，作出决定，成为卓有成效的举措。
4）提高劳动生产率①、提高员工的技术水平和劳动熟练程度
努力提高公司领导人员、工程技术人员、管理人员和生产工人的管理水平、业务能力和
劳动熟练程度，是降低工程成本，提高经济效益的重点，因此，在施工中特别着重加强员工的政治思想工作，开展劳动竞赛，实行合理的工资奖赏制度，以调换广大员工群众的积极性，
同时还注意人才培养，有效地提高员工的技术水平和劳动熟练程度，并注意不断改良生产劳动组织，以老带新，以适应新时期施工的需要。
②、提高设施利用率
充足利用施工机械设施，发挥现有施工机械设施的效能，加快施工进度，缩短工期，降低成本，提高经济效益。
③节俭材料消耗
在保证工程质量的前提下，采取以下有效举措。
A、改良技术操作方法；
B、推广节俭能源的先进经验；
C、拟订消耗定额和加强材料管理力度；
D、实行节俭奖赏制度等。