文档介绍：中联重科设备动力部绩效考评指标组成表
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7月
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设备动力部经理岗位业绩考评指标组成表 3
设备动力部生产安全室主管岗位业绩考评指标组成表 6
设备动力部机生产设备安全室安全员岗位业绩考评指标组成表 9
设备动力部机生产设备安全室机修工（机修电工）岗位业绩考评指标组成表 11
设备动力部机生产设备安全室机修工（机修钳工）岗位业绩考评指标组成表 13
设备动力部机生产设备安全室设备技术工程师岗位业绩考评指标组成表 15
设备动力部机生产设备安全室资产管理员岗位业绩考评指标组成表 17
设备动力部电气维修组主管岗位业绩考评指标组成表 21
设备动力部电气维修组发配工岗位业绩考评指标组成表 24
设备动力部电气维修组空调维修工岗位业绩考评指标组成表 27
设备动力部电气维修组吊车司机岗位业绩考评指标组成表 29
设备动力部电气维修组电修工岗位业绩考评指标组成表 32
设备动力部电气维修组统计员岗位业绩考评指标组成表 34
设备动力部经理岗位业绩考评指标组成表
指标类别
考评指标
信息起源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
监督、检验生产、电气设备维修保养计划实施
直接上级
直接上级
20%
优
良
中
差
对计划制订及实施情况给予有力监督, 立刻处理所发觉问题; 确保相关设备稳定、安全运行; 发生未按计划完成情况不超出1次
监督、检验计划制订及实施情况, 处理所发觉问题; 确保相关设备安全运行; 发生未按计划完成情况超出1次, 但不超出2次
未能对计划制订及实施情况有效监督; 相关设备运行存在隐患, 不够稳定; 发生未按计划完成情况超出2次, 但未超出4次
未对计划制订及实施情况进行监督; 相关设备运行不稳定, 常常出现问题; 发生未按计划完成情况超出4次
保障企业生产、电气设备正常运行, 无重大事故发生
直接上级
直接上级
20%
由直接上级或董事会确定发生重大事故;
本项得分为: 如发生一次重大事故扣掉10分, 扣完为止
对下属绩效考评
绩效考评委员会
绩效考评委员会
10%
绩效考评委员会依据本岗位对本部门职员绩效考评工作情况进行评分（百分制）
本项得分为: 本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*本项权重系数（10%）
部门工作汇报
部门汇报
直接上级
20%
1份/季度; 由直接上级根据以下方面对汇报考评:
考评原因: 汇报上交立刻（10分）, 汇报数据正确（10分）, 内容全方面（20分）, 问题分析（20分）, 公正客观（20分）, 提议合理（20分）
本项得分为: 考评期内全部工作汇报平均分数（百分制）*本项权重系数（20%）
监督、检验元器件、备件计划确定与采购
直接上级
直接上级
10%
优
良
中
差
对采购计划制订及实施情况给予有力监督; 确保计划按时完成, 所采购器件质量高
对采购计划制订及实施情况给予监督; 确保计划按时完成, 所采购器件质量合格
对采购计划制订及实施情况给予未给予足够监督; 少数所采购器件质量存在问题
对采购计划制订及实施情况未进行监督; 部分所采购器件质量存在问题
业绩指标
与外部相关政府部门主动配合, 完成本单位“三废”治理监督、管理工作, “三废”治理达成国家相关标准
直接上级
直接上级
10%
优
良
中
差
与外部相关政府部门主动配合, 完成本单位“三废”治理监督、管理工作; 严格根据相关制度和程序对“三废”进行处理; 充足、合理利用现有“三废”处理设备, 最大程度降低“三废”排放数量, 节省排污费用
与外部相关政府部门配合, 完成本单位“三废”治理监督、管理工作; 根据相关制度和程序对“三废”进行处理; 利用现有“三废”处理设备, 降低“三废”排放数量, 节省排污费用
监督、管理本单位“三废”治理工作不够有力; 基础根据相关制度和程序对“三废”进行处理; 利用现有“三废”处理设备对“三废”进行处理
未对本单位“三废”治理工作给予监督、管理; 未根据相关制度和程序对“三废”进行处理; 现有“三废”处理设备利用不充足
内部管理
直接上级
直接上级
10%
实际得分*权重
未能立刻建立健全本部门规章制度, 工作步骤混乱, 每发觉一次本项指标扣2分;
未能有效落实传达企业规章制度, 每发觉一次本项指标扣2分;
因部门内部原因造成企业任务未完成, 每发觉一次本项指标扣2分;
内部管理混乱, 下属士气低落, 埋怨较多, 每发觉一次本项指标扣2分;
未能有效配合其她部门工作, 遭到投诉, 每发觉一次本项指标扣5分;