文档介绍：第五章 职业生涯计划
第一节 职业生涯概述
一、 职业生涯内涵
职业生涯, 又称职业发展, 是指一个人在其一生中遵照一定道路（或路径）所从事工作历程, 是指与工作相关活动、 行为、 价值、 愿望等综合。职业生涯分为外职业生涯和内职业生涯。外职业生涯是指由接收教育开始, 经工作、 直至退休活动; 内职业生涯是指个人对职业追求一个主观愿望以及期望职业发展计划。
二、 职业生涯计划
职业生涯计划是指经过职员工作及职业发展设计, 协调职员个人需求和企业组织需求, 实现个人和企业共同成长和发展。这是一个以人为中心人本主义管理方法。
三、 职业生涯性质
职业生涯含有以下性质:
1．独特征。2．发展性。3．阶段性。4．终生性。5．整合性。6．互动性。
四、 职业生涯计划发展沿革
职业生涯计划是人力资源管理中一个非常关键而又崭新问题, 相关职业发展或职业生涯运动过程和运行规律讨论, 乃至职业研究思想体系和理论体系形成, 关键是1965年美国麻省理工学院薛恩（E·H·Schein）教授《组织心理学》出版到1978年, 其《职业动力论》出版这个阶段事情。
第二节 职业生涯计划相关理论范围
一、 职业生涯周期
职业生涯周期较为有影响周期划分有“六分法”和“三分法”。职业生涯“六分法”是将职业生涯发展阶段划分为职业准备期、 选择期、 适应期、 稳定时和衰退期。
1．职业准备期: 2．职业选择期: 3．职业适应期: 4．职业稳定时: 5．职业衰退期
6．职业退出期
职业生涯三分法是将职业生涯发展阶段分为早期、 中期、 后期三个阶段。详见表9-1。
表5-1 职业生涯周期三分法
阶段
所关心问题
应开发工作
早期职业生涯
1．第一位是要得到工作
2．学会怎样处理和调整日常工作中所碰到多种麻烦
3．要为成功地完成所分配任务而负担责任
4．要做出改变职业和调换工作单位决定
1．了解和评价职业和工作单位信息
2．了解工作和职位任务、 职责
3．了解怎样与上级、 同事和其她人协调工作方面关系
4．开发某首先或更多方面专门知识
中期职业生涯
1．选择专业和决定负担义务程度
2．确定从事专业, 并落实到工作单位
3．确定生涯发展行程和目标等
4．在多个可供选择生涯方案中, 作出选择（如技术工作还是管理职位）
1．开辟更宽职业出路
2．了解怎样自我评价信息（比如工作成绩效果）
3．了解怎样正确处理工作、 家庭和其她利益之间矛盾
后期职业生涯
1．取得更大责任或缩减在某一点上所负担责任
2．培养关键性下属和接班人
3．退休
1．扩大个人对工***好, 扩大所掌握技术广度
2．了解工作和单位其她综合性结果
3．了解“合理安排生活”之道, 避免完全被工作所控制
二、 职业生涯系留点及其分类
职业生涯系留点理论是美国管理学家薛恩(E·H·Schein)提出, 是职业生涯发展理论中一个很关键内容。它反应大家在有了相当丰富工作阅历以后, 真正乐于从事某种职业, 并把它作为自己终生职业归宿原因。
薛恩把麻省理工学院管理系毕业生系留点划分为五种类别:
1．技术性能力, 2．管理能力, 3．发明力, 4．安全与稳定, 5．自主性
薛恩称这些不一样类型职业倾向为“职业锚”, 认为从个人实际工作经历中较难看出与其职业见解有什么相同之处, 不过在其选择职业动机和原因中却包含着大量一致性。
三、 职业生涯维度
职业生涯维度也称为职业生涯发展道路运动方向。职员在组织中职业发展道路可能运动方向, 通常不外横向与纵向两种。横向运动是指跨越职能边界调动, 比如, 由工程技术转到采购供给或市场销售等。纵向运动是向上, 即沿着组织等级层系跨越等级边界, 取得职务晋升。
薛恩提出, 要想透彻地考察与分析职员在组织中实际运动态势, 除了上述跨职能与跨等级两类运动以外, 还有一个虽属非正式、 但却影响颇大运动方向, 即沿“关键度”方向运动。这指职员即使未获正式授职晋升, 仍处于较下层级, 但却经过某种取得更多责任或上层人物信任等方法, 得于进入企业决议关键圈层从而增大影响力。这种跨越关键圈内、 外边界运动, 对职员职业发展影响不容忽略。
薛恩以圆锥形三维组织系统模型来表现这三种运动及其相互关系。如图4-1所表示。
图9-1: 职业生涯发展三维结构图① 〔美〕S·韦恩、 T·杰克逊。组织行为学。中信出版社、 西蒙与舒斯特国际出版企业, 1998。162。
四、 工作职业周期与生物/社会周期、 家庭周期关联
（一）人生三大周期划分及其内容
1、 生物∕社会周期。即生物和社会成熟过程中产生问题。
2、 家庭周期。这个系列问题包含个人家庭