文档介绍：职等职级管理制度
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1．目的
为规范员工管理，加强人力资源基础工作建设，为薪酬、考核等工作提供依据，特制定
如下制度。
2．适用范围
本制度适用于集团公司各中心、事业部所有员工。
3．定义
．职等职级：员工职等职级是各项待遇福利、职权划分的中药或直接的依据，同所在岗位的工作难度、工作要求，以及个人的学历、工作熟练程度、工作能力、所在公司服务年限和考核成绩等相关。
．职等职级的浮动管理：公司每一个岗位都有一个浮动的职等职级范围，并职务与
职等职级相对挂钩， 不绝对挂钩。 即不同单位同等职务的岗位职等职级可以不一样， 同一单位同个岗位不同任职者的职等职级也可不一样。
4．职责
．集团公司人力资源部负责整个集团的职等职级制度的管理工作；
．各事业部劳资科负责所在事业部员工的职等职级的日常管理工作。
5．内容
. 公司岗位职等职级范围
．集团公司员工实行十个职等，每一等有二十职级的职等职级制度，其中一等最
低，十等最高，一级最低，二十级最高。其中八等以上为公司团队或者享受团队待遇，
七等别到五等为中层或享受中层待遇，四等及以下为基层。
．公司岗位分为管理岗位、工勤技能岗位、技术岗位和销售类岗位四大类。各大
类的不同级别的岗位都有一个浮动的职等浮动范围， 该级别的任何岗位的职等都必须在
该级别的职等浮动范围内浮动。
．职等情况表请见附表一。
．各中心的职等浮动范围由人力资源部统一确定；各事业部应按照第 ．条
的规定，结合本单位的发展现状， 根据每个岗位的工作要求和工作难度以及该岗位的薪
资水平，给每个岗位核定一个职等职级的浮动范围， 原则上每个岗位的职等浮动跨度最
多为二个职等，职级浮动范围为 5 到 10 个职级（中间级应为基准水平） 。
．各中心、事业部如有新的岗位设立或原岗位的工作要求和工作难度发生变化，
应按照．条规定，核定岗位的职等职级范围。
．每年年初，集团公司将发布各岗位的参考职等职级范围，并向各单位下达各职
等的人数和五等以上总人数的指标限制。
．职等职级的确定与调整
．对于新进员工，各单位应根据该员工的拟担任的岗位的职等职级浮动范围，并结合该员工的学历、工作熟练程度（工作经验） 、工作能力等核定该员工的职等职级。原则上职等应从低，职级以中间级为基准，如学历较高或较低，工作熟练或较生疏，工
作能力强或需要加强，职级可在中间级上下浮动 1-3 级，但不能超过核定的浮动范围。
然后上报公司人力资源部，以人力资源部批准的职等职级为准。
．特殊人才的引进，由公司人力资源总监核准，可以不按 ．进行核准。
．员工在同一岗位每工作一年，可以在年初向所在单位申请调整职级，每担任两
年的员工可申请调整职等，其他时间一概不予受理（人事异动除外） 。
．因人事异动的需要调整职级职等的，各接受单位应及时根据该员工原职等职级
和新岗位的职等职级范围，以及该员