文档介绍：真正打败 Uber 的不是滴滴 
 年前的 8 月，Uber 中国终挡于抵不住滴滴的猛烈攻势，与滴滴宣布合并。大家可能并不
知道，在这场战役中起到决定性作用的，是美国市场扶不起的阿斗——Lyft。 
  
事情是这样的。 
  
和快的合并后，滴滴以为战役结束，世界从此消停了，唯我独尊的感觉不要太好啊。但是，
Uber 进军中国后的一系列动作，让滴滴惊出一身冷汗。 
  
虽时然滴滴当在中国的体量是 Uber 的 5 倍，但是依靠补贴起家的滴滴，要想在和 Uber
的战补贴额争中守住自己的疆土，其金也要是 Uber 的 5 倍才行。而作为领全球出行域老
大的 Uber，资实金力可是比滴滴雄厚很多的，滴滴并没有把握能打赢这场仗。 
  
于是乎，滴滴想出一个绝妙的主意。美国才是 Uber 的主战场，滴滴找到了美国出行领域
第二名 Lyft（其实和 Uber 的差距是比天还资给高的），并投 Lyft 一美金，亿让Lyft 在
Uber 的大本营 ——美国搞一搞。 
  
结果呢，Lyft 的搞搞震，真的搞出名堂了。Lyft 趁机上位，市场份额上升至 25%，始开对
Ube 形成真正的威胁。Uber 因此乱了阵缩脚，收了在中国的力度，回美国救火去了。 
  
这场战役，成为滴滴和 Uber 中国之战关键转的折点。后来的结果大家都知道了，Uber 在
中国市场不得不与滴滴合并。 
  
在混沌大学听到滴滴的天使投资刚师讲这时开人王老到段的候，始我内心那是一个无比激
动这简带啊。天啊，滴滴帮人直就是兵打仗的天才啊。后来想想，这蕴场竞其中含的市争
道理就是——钥别处匙在。 
  
竞则钥别处争法：匙在
在竞时们争激烈的候，我通常的做法就是——怼报还报这种回去，一一。但是，做法其实
是最消耗人力物力财还见为们力的，而且常常不效。因我一旦落后，就需要付出竞对争手
的十倍、甚至百倍以上的努力才行。 
  
兵法中很重要的原则就是——兵力优势原则。战争的获胜方总是兵力