1 / 8
文档名称:

领导年终工作总结怎么写.doc

格式:doc   大小:17KB   页数:8页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

领导年终工作总结怎么写.doc

上传人:春光明媚 2021/12/8 文件大小:17 KB

下载得到文件列表

领导年终工作总结怎么写.doc

文档介绍

文档介绍:领导年终工作总结怎么写
领导年终工作总结怎么写
2 / 8第2页 / 总合8页
领导年终工作总结怎么写
领导年关工作总结怎么写
  ××年,是压力与动力同在、挑战与机会并存的一年。回首过去的一年,××公司公司全体员工在董事会的正确领导下,妥当应付市场变化的大环境,合时调整经营思路和方略,在电力系统改革逐渐向纵深发展、工作眉目多、任务相当沉重的特别状况下,经过波折不懈的艰辛努力,较好地达成了年度主要工作任务,获得了必定成绩。
  (一)经营指标达成状况
  整年达成经营收入万元达成下达计划指标万元的%。需要说明××矿业公司下达指标万元,其经营收入未列入公司公司统计;××房地产公司因建房工程方案和机遇不可熟,建房工程未启动没法达成下达指标万元;耀鑫工贸公司因先后两次停产影响收入多万元;综合上述客观要素,公司公司××年的经营指标基本达成;整年在人员薪资增幅达万元的状况下,实现利润万元,达成下达计划指标万元的%;并已为全局股东提早足额兑现了盈利。总之××年公司公司经济效益整体保持了安稳增添的发展态势。
  (二)突出主营业务奋斗拓展市场
  突出主营业务、抓好客户工程。疏导理顺了客户工程管理渠道,印制达成客户服务宣传手册,成立宝鸡地域大客户通信联系网络、成立信息平台,实现信息资源根源宽泛化和资源共享。针对客户工程项目不定要素许多、客户要求不一的特色,联合本质工作中出现的交流不实时、报告不到位等问题,多方协调,踊跃想方法,敦促做好公司间的交流与联系,保证了项目的超前介入和超前管理。较好的实现了客户工程接洽、工程设计施工、工程查收投运***服务。整年实行各种客户工程项目项,实现工程收入万元。
领导年终工作总结怎么写
领导年终工作总结怎么写
3 / 8第3页 / 总合8页
领导年终工作总结怎么写
  我们抓好客户工程的成功经验归纳起来,中心就是高效优良服务。优良服务是我们拓展市场的法宝,是我们赖以生计和发展的生命线。施工公司引进采纳先进技术和管理方法,增强工程组织管理,保证质量和周期,干一件工程就要成为一件精选工程、样板工程。象用户中心更深夜静、风雨兼程巡逻清除卧龙寺油库专线故障,忙乎了一个彻夜,"五一"、"国庆",他们还奋战在施工工地这样的案例不胜列举。信通公司达成四个家眷区的宽带改造工程,网络的稳固性和速度有了质的 高,家园网用户已达多户;他们努力开辟外面市场,与市里五大电信营运商联系商洽,签署个协议合同、金额达万余元,并争取到由省信通公司投资,自己负责施工、管理、保护的宝鸡市里二期光纤环网工程。建安公司踊跃参加社会招招标,先后达成了社会水泥厂、东岭公司变电站土建工程和"七一七"地质总队住所楼、陕送四号楼土建施工任务,坪头中学职教楼正在施工中。特别是他们的"施工现场规范化管理的做法"在东岭公司所属施工单位宽泛推行。
  产品制造公司增强质量系统管理,在市场营销和售后服务上狠下功夫,提升回头率、稳固周边市场。并注意做好内部挖潜、节能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住农网工程"回头望"的有益机遇,开足马力连轴转,销售额增添,经营场面有所改观;电力开关厂跟着大规模城农网改造结束实时调整经营思路,把销售力量要点投入到中小客户上;斯通公司增强销售队伍建设,采纳灵巧多样的销售方式方法成效显然