文档介绍：自我检核表
——自我评估您的管理行为
这张检核表，由管理的基础、变革的管理、管理的秩序、部署的培育与启发、信赖关系的形成、良好管理的实践等六大面局，让您了解身为管理者的您已做到何种程度，同时显示应该加强哪一项目。这张检核表是为您自己，不是要计分或收回。只要在各项检核项目后，认为适当的评估栏内做记号，这样就可以了解应该向哪一方面努力。再者，做定期的检讨，确认针对弱点，是否已用心研究。
 
做为管理者的行为（工作）
评 估
充分做到
部分做到
几乎
没做到
不知作法尚需研究
第
一
部
 
 
 
管理的基础
1、了解组织的目的、目标及状况，对自己应完成的使命有明确的自觉
 
 
 
 
2、采取依据事实及原理、原则的科学管理
 
 
 
 
3、为使部属能专心于职务，对其所属何处、接受何人的指示、担负何种责任等，均有明确的指示
 
 
 
 
4、分配工作时，具使部属能有自己就是该工作的主要负责人的职务意识
 
 
 
 
5、交付部属工作时，不是限制其行动，而是明示提出成果的责任，授权部属主动计划，加以执行，使能享受达成工作的喜悦
 
 
 
 
6、使工作的基准明确，让部属自己可以评量本身的工作结果
 
 
 
 
第二部
1、对部属，不仅明示目标及方针，亦让他们参与目标、方针的订定，对职场的问题及相关的问题意识。积极对谈
 
 
 
 
2、经常知道部属，使能广泛获得创造力源泉和知识与咨询
 
 
 
 
 
 
做为管理者的行为（工作）
评 估
充分做到
部分做到
几乎
没做到
不知作法尚需研究
 
 
 
 
 
第二部
 
 
 
变革的管理
3、将部属视为具有无限潜能及创造力的个体，要求部属发挥其应有的才能
 
 
 
 
4、为了自己能了解，同时让部属认识，对组织的上下左右的职务及应达成的责任，绘制功能组织图，并加以活用
 
 
 
 
5、对于现行的组织，经常敏感地接纳变动的原因，做运用面的研究及组织本身的再检讨，向更好的组织运作努力
 
 
 
 
6、为使部属本身的能力在组织内有效的发挥，注意从事适当的工作分配
 
 
 
 
7、为进一步提高部属的工作意愿，工作分配时思考能让部属自己制订工作目标、并达成能自行负责完成计划、实施、控制功能
 
 
 
 
8、指导部属利用分析性思考，经常研讨现行的工作方法，不断思考改善
 
 
 
 
9、激发部属的问题意识，指导改善方法。实施改善时，为部属尽力排除障碍
 
 
 
 
  
第三部
1、根据经营方针、目标、使命、任务、预测及问题等，拟订有效果的计划
 
 
 
 
2、对部属下达命令时，除留意确实传达命令的内容外，尚需留意激励部属执行意愿的命令方法
 
 
 
 
3、努力创造部属的工作条件使部属依本身观点、意愿、主动从事工作，而不只是被动奉命行事
 
 
 
 
 
 
做为管理者的行为（工作）
评 估
充分做到
部分做到
几乎
没做到
不知作法尚需研究
  
第三部