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碾子山区新华棚改小区工程安全生产管理机构网络
项目经理： 刘广涛
安 全 员： 郭效领
技术负责人
陈秀全
质 量 员
张南
施 工 员
董思齐
材 料 员
李季
瓦 工 班
后 勤 班
木 工 班
油 漆
班
水 电 班
机 修 班
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施工现场安全值班表
日 期
星期一
星期二
星期三
星期四
星期五
星期六
星期日
姓 名
刘广涛
郭效领
张南
李季
董思齐
陈秀全
徐秋雨
职 务
项目经理
安全员
质检员
材料员
施工员
技术负责人
取样员
代 值
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企业及项目部签定安全生产预控目标责任书
根据《建筑法》、《劳动法》、建设部《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-99及《建筑工程安全生产监督管理工作导则》和《工程建设标准强制性条文》、依照省、市关于加强安全生产工作的 有关规定、企业和建设局签定的《2019年安全生产、文明施工目标管理责任书》。现和项目部签定安全生产预控目标责任书，具体内容如下:
一．管理目标
1．杜绝死亡和重伤事故，火灾和爆炸、中毒事故。
2．‰以内。
3．各专项方案备案实施率达100%。
4．大型机械设备备案、验收、检测达100%。
5．项目部安全生产、文明施工按JGJ59-99检查考核达到85分以上。
6．严格遵守安全生产许可证制度和"三类人员"安全生产任职考核制度,无违规行为。
7. 创建市文明工地、江苏省文明工地。
二、责任要求
1．项目经理重视,安全生产组织机构设置和管理网络健全,各项安全管理规章制度落实,分工明确,工地天天有检查并有检查记录。
2．及时上报并严肃查处各类事故,不得隐瞒事故,对事故坚持"四不放过"；及时发现和整改事故隐患。
3．开展安全教育和培训。使特种作业人员持证率达到100%,上岗安全教育率达到100%,换岗安全教育率达到100%。
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4．塔吊和施工升降机的组、拆、装必须持有起重设备安装资质，组、拆、装方案编制、审核等必须达到规范要求,经过备案、检测合格、挂牌后方可使用。
5．基坑、模板、脚手架、施工用电、桩机、卸料平台施工前必须制定详细的施工方案,并按方案施工,重大方案必须报送备案和专家论证。
三．考核及奖惩
公司将对每个项目部进行检查考核,并根据考核情况进行奖惩。
1．对达到责任书目标要求的项目部给予相应的奖励,具体奖励办法按照双方签定的《内部工程承包合同》的规定。
2．在安监站或者公司举行的大检查中，如发现事故隐患的，按公司相关文件进行处罚，并勒令限期整改，期限内未落实整改的公司将给予双倍处罚并停止该项目的工程款拔付直至整改妥善为止。
3．对发生重伤事故的,对有关责任人给予相应的行政处分,对发生严重事故的项目部，将停止该项目经理继续承接工程，情节严重的依法追究法律责任。
公司经理：刘广涛 项目经理：刘广涛
签定时间：2019年 4 月 1日
实现安全预控目标的措施
1．各级规章制度制定
（1）公司内部应制定健全的安全生产管理制度，做的责任到人，并由公司安全科牵头监督好各施工工地项目部的安全生产工作。
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（2）项目部也应制定好现场相关安全文明施工的规定，制定好安全生产岗位责任制，并严格按规定要求执行，要做到照章办事。
2．以人为本，教育为先
（1）工人进场后应做好登记记录工作并立即开展岗前三级安全教育工作，根据各工种施工特点的不同有针对性的做好安全技术交底，对特殊工种，特殊部位施工的应有专项施工方案和交底记录。
（2）在日常施工过程中，难免会遇到工人违反安全规定不听劝阻的情况，作为管理人员因耐心劝导以教育为先，对屡教不改者再处以相应的罚款，做到人性化管理。
（3）施工现场，生活区内应布置好相应的安全生产的宣传标语，在空闲时段可以组织工人观看安全教育的录象等，做好日常安全宣传工作。
3．加强自我防范意识
安全防范应从自身做起，做到我不伤他人，也不被他人误伤。
4．生活区安全管理
（1）完善门卫制度，由专人负责日常的门卫管理并做好人员进出场的登记工作。
（2）生活区严禁私拉乱接电线，禁止宿舍内开火，饭餐由食堂供应