文档介绍：: .
一、工期保证措施　ﻫ    1、组织管理保证措施ﻫ   　实行项目法管理和项目经理负责制,建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系,投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化机械化施工。　ﻫ    、建立从项目经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调,对重大关键问题超前研究,制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。ﻫ    ,对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。ﻫ    。使责任和效益挂钩,个人利益和完成工作量挂钩,做到多劳多得,调动施工队,个人的积极性和创造性。　ﻫ    2、计划管理保证措施ﻫ   　编制科学合理的总体施工进度计划,运用专业管理软件，对施工计划进行动态控制；并在总计划的基础上分解明确的月及旬计划，项目经理抓住主要矛盾，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工。定期检查施工计划的执行情况,及时对施工进度计划进行调整；在施工过程中，根据施工进展和各种因素的变化情况,不断优化施工方案,保证各工序的衔接。具体措施如下: ﻫ 　  、主要材料进出场计划,由项目总工提出计划,由现场专职机械调度人员(项目副经理)及现场专职材料调度人员(项目副经理主管,下设专职材料组长)根据实际工程进度安排提前一旬或两旬将机械、材料进场，保证工程顺利进行。ﻫ   　2．2利用我公司驻地济南优势,广泛联系材料供货单位,择优选择,多储备进货单位，确保货源充足。ﻫ 　  ２．３劳动力根据计划安排，提前两周落实,并依据我公司济南工地多的特点,对应急分部分项工程,由项目部提出计划,由总公司统一重点调度，确保工地劳动力充足。ﻫ   　,必要时由项目部根据工程进展情况,提前一个月提出资金使用计划,由总公司统一调度。ﻫ 　 　2．５施工组织不断优化ﻫ 　  以投标的施工组织进度和工期要求为据,及时完善施工组织设计,落实施工方案,报监理工程师审批。根据施工情况变化,不断进行设计、优化,使工序衔接,劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。　ﻫ   　   　根据当地气象、水文资料,有预见性地调整各项工作的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。　ﻫ２．７确保劳力充足,高效ﻫ 　 　根据工程需要,配备充足的技术人员和技术工人,并采用各项措施,提高劳动者技术素质和工作效率。 ﻫ 　  3、技术方面保证措施ﻫ    接到中标通知书后,快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场,按工作内容和计划进度配齐各项生产要素,保证进场快、安家快、开工快,抓住有利的施工季节,实现施工进度良好开端。积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备,提高施工技术水平和技术设备含量,不断加快施工进度。 ﻫ   　抓好质量、安全工作,确保不出任何安全质量事故，相应加快施工进度。合理安排施工工序,减少施工中的工序互相干扰，保证施工现场正常高速有序的进行。　ﻫ 　  4、劳力安排保