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文档介绍：5S管理
安全环保部
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培训目录
第一章、我们为什么要实行”5S”？
第二章、5S简介
第三章、第三章、5S活动简介
第四章
第五章
第六章
第七章
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第一章、我们为什么要实行”5S”？
我们有下列“症状”吗？
急等要的东西找不到，心里特别烦躁
桌面上物品凌乱，办公室空间有一种压抑感
想了解现场目前的运转状态，被告知只有某某某知道，可某某某偏偏不在
好的，坏的原材料、机配件、包装物、成品放在一起，每次都要花时间挑选，一不小心就出错
环境脏乱，使上班人员情绪不佳
设备经常无缘无故发生故障，无法正常使用
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公司中存在的不良现象
仪容不整的工作人员
机器、设备、办公用品放置位置不合理
机器、办公设备保养不当
原材料、成品、不合格品、待修品等随意摆放
工具、量具等杂乱放置
通道不明确或被占
工作场所脏污
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不良现象造成的浪费
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实施5S是为了
提供一个良好的工作环境；
提供一个安全的作业场所；
塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神；
稳定产品的质量水平；
提高工作效率降低消耗。
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第二章、5S简介
何谓“5S”
5S就是指：
整理（SEIRI):丢弃不要的物品
清扫（SEISO)：时常保持整洁
整顿（SEITON)：做到随时能取出想找的物品
清洁（SEIKETSU)：时常维持整理、清扫、整顿的状态
素养（SHITSUKE)：遵守既定规则
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第三章、5S活动简介
5S就是指：
整理（SEIRI):丢弃不要的物品
清扫（SEISO)：时常保持整洁
整顿（SEITON)：做到随时能取出想找的物品
清洁（SEIKETSU)：时常维持整理、清扫、整顿的状态
素养（SHITSUKE)：遵守既定规则
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为何要推行5S管理?
1、创造舒适的办公环境
2、获得客户的满意
3、测算工作的效率
4、提高可视化
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推行过程中容易出现的问题
产生意识障碍
(1)忙都忙死了,哪有时间做5S?
(2)5S已经推行一段时间,除了卫生好一些,其它的没有什么改善,不太适合我们吧?
(3)我一个人做好了,其他人不改有什么用?
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