文档介绍：变革管理
1
完整最新版课件
为什么公司需要变革？
为什么有些变革会失败？
中层干部在企业变革中的作用是什么？
变革中最大的阻力来自什么？？
为什么人人知道变革的重要性，却又抗拒变革？
为什么我们在实际操作中头痛医头，脚痛医脚，却不能彻底解决问题
7、为什么公司的变革会不顺利？
8、你所知道的成功变革在有哪些特点？
9、为什么企业的问题必须用变革解决,能否自然变好?
10、变革需要什么环境？
11、变革需要我们持有怎样的心态？
12、为什么变革需要领导人大力推动？
2
完整最新版课件
7、为什么公司的变革会不顺利？
8、你所知道的成功变革在有哪些特点？
9、为什么企业的问题必须用变革解决,能否自然变好?
10、变革需要什么环境？
11、变革需要我们持有怎样的心态？
12、为什么变革需要领导人大力推动？
关于变革的探讨
3
完整最新版课件
从工业经济时代到新经济时代的变化
从“短缺经济”变革为“过剩经济”
从“生产”导向变革为“客户”导向
从“地域”竞争变革为“全球化”竞争
从相对“稳定”变革为快速“变化”
从产品型成功到能力型成功
一、时代变革：对企业管理的挑战
一、时代变革：对企业管理的挑战
4
完整最新版课件
变革在企业发展中的作用
靠创造力而成长
领导危机
僵化危机
靠分权、协调成长
资源分散危机
靠合作而成长
核心能力危机
再发展
稳定
衰退
创业阶段
集合阶段
正规化阶段
精细阶段
组织年龄
突变
渐变
靠规范
而成长
5
完整最新版课件
竞争优势的来源
独特的资产和能力：时机和秘诀
建立和巩固进入障碍：长期独占行业或者市场部分
有效性和效率：高差异和低成本
资源和能力上的绝对优势：大量资源的高度集中；
6
完整最新版课件
新竞争环境
竞争方式越来越多
产品－价值－服务－价值链竞争
客户需求分散化与个性化
产品生命周期越来越短
市场需求及产品更新变化不断加速
二，应对挑战：从竞争导到过度竞争
7
完整最新版课件
企业变革的解决方案
战略具体化：通过战略沟通，管理层就战略达成共识，并制定战略部署和行动计划
管理的变革：建立健全基础架构，优化岗位体系、绩效体系
变革管理： 正确对待变革中的阻力，推进新的管理体系的贯彻和落实
战略具体化
管理的变革
企业变革模型
变革管理(Change Management)
战略定位和具体化
基础架构的建设
贯彻和落实
战略方向不明确
战略部署所需的
基础架构不健全
推行时阻力重重
面临的问题
所需的对策
解决方案
8
完整最新版课件
管理变革
管理系统要在一段时间后进行系统变革
管理系统会产生许多冲突和滞后
管理系统会产生惰性和技术性胜任
管理系统会产生自适应性
管理系统会产生自组织性
9
完整最新版课件
变革管理
变革过程要加以管理
变革涉及整体方案，过度方案，文化改造，能力改造
变革过程管理是一种特殊能力，不同与通常的管理，是一种应变性非常强的传播，领导，制度创新，文化再造行为的复合体，且时间非常紧
正常经营下，企业内不会屯藏拥有变革管理能力，学识，经验，技术的相关人员
变革技术的传播和学****相对不太广泛
10
完整最新版课件