文档介绍：公司管理制度
〔第一篇〕
Xx建设股份
浙江博元建设股份董事长岗位制度

加强公司董事长岗位制度管理，对主要董事长岗位工作制定如下制度：
一、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；
二、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的开展规划、经营方针、年度方案有及日常经营工作中的重大事项；
三、检查董事会决议的实施情况，并向董事提出报告；
四、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇及以解聘，并报董事会批准和备案；
五、审查总经理提出的各项开展方案及执行结果；
六、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；
七、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；
八、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；
九、处理其他由董事会授权的重大事项。
十、工作过程中造成经济损失的，原那么上照价赔偿；如经济赔偿数量过大的，最高以本人考核奖金为限。
本制度自下发之日起执行。
浙江博元建设股份总经理岗位制度
加强公司总经理岗位制度管理，对主要总经理岗位工作制定如下制度：
一、营造满足顾客及其他相关方要求，增进顾客及其他相关方满意和满足法律法规要求的气氛；
二、负责制定、批准、发布并组织实施公司管理方针、目标；对公司质量、平安管理全面负责；
三、负责管理体系的筹划，以保证管理方针和目标的实现，并在对体系的变更进行筹划和实施时，保持体系的完整性；
四、负责公司组织机构的设置和人员、资源配备；
五、负责管理体系运行中的重大决策，并确保这些决策及体系的有效性在公司内部得到沟通；
六、主持管理体系评审，确保体系持续的适宜性、充分性和有效性；
七、鼓励全体员工积极参与，充分发挥他们的才能，负责对员工的奖惩和鼓励措施的审批；
八、任命管理者代表，授权内审员和质量员，使其行使职责。
九、对股东会授予的其他工作负责。
十、工作过程中造成经济损失的，原那么上照价赔偿；如经济赔偿数量过大的，最高以本人考核奖金为限。
本制度自下发之日起执行。
浙江博元建设股份副总经理岗位制度
加强公司副总经理岗位制度管理，对主要副总经理岗位工作制定如下制度：
一、主管公司的平安与经营工作；
二、负责组织编制公司开展战略规划、市场预测及行为、经营策略、合同谈判，以及与环境、职业健康平安有关的评审工作；
三、协助总经理研究制定公司经营目标、投资去向；
四、领导和参与重大疑难经营谈判；
五、负责公共关系的建立和企业形象的维护及提高；
六、负责组织开展重大环境、职业健康平安管理工作和相关事故的处理；
七、负责工程的交工验收；
八、完成总经理交办的其他工作；
九、工作过程中造成经济损失的，原那么上照价赔偿；如经济赔偿数量过大的，最高以本人考核奖金为限。
本制度自下发之日起执行。
浙江博元建设股份总工程师岗位制度
加强公司总工程师岗位制度管理，对主要总工程师岗位工作制定如下制度：
一、协助总经理制定公司管理方针、目标，并组织实施；
二、对公司的工程质量管理负技术责任，负责审批能满足质量、环境、职业健康平安整合要求的施工组织设计和重大、特殊施工技术方案及措施；
三、组织贯彻施工标准、质量标准和技术规程；
四、负责对重大质量事故的处理，对内部质量争议有裁决权；
五、协助总经理、副总经理处理重大环境和职业健康平安事故；
六、负责组织工程的竣工验收和质量回访；
七、完成总经理交办的其他工作。
八、工作过程中造成经济损失的，原那么上照价赔偿；如经济赔偿数量过大的，最高以本人考核奖金为限。
本制度自下发之日起执行。
浙江博元建设股份法律参谋岗位制度
加强公司法律参谋岗位制度管理，对主要法律参谋岗位工作制定如下制度：
一、协助公司领导正确执行国家法律、法规，对公司衙大经营决策活动提供法律意见。
二、参与起草、审核公司重要的规章制度，对公司规章制度及其条款的合法性负责。
三、审核公司各种技术、经济、效劳合同，参加重大合同的起草、谈判工作，协助财务部门管理合同，监督合同履约。
四、参与公司的兼并、收购、分立、破产、反兼并、投资、租赁、资产转让及招标、投标等重要经济活动，提出法律意见，处理有关法律事务。
五、协助办理公司工商登记、变更、商标注册、专利申请、技术创造创造、技术贸易等有关法律事务，为公司知