文档介绍：平安生产责任制度
建立和健全以平安生产责任制为中心的各项平安管理制度，是保障平安生产的重要组织手段，也是贯彻平安生产方针、实现平安管理目标有效载体。平安生产责任制是公司平安生产管理中最根本的一项制度，平安生产责任制是根据“管生产必须管平安〞、“平安生产人人有责〞的原那么，明确规定各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应负的平安职责，有了平安生产责任制不仅从制度上固定下来，而且增强了各级管理人员平安责任心，使平安管理纵向到底、横向到边、专管成线、群管成网，做到责任明确，协调配合，共同努力，真正把平安生产工作落到实处，实现公司平安管理目标。为此，特制定公司平安生产责任制度如下：
一、成立公司平安生产委员会，加强对公司平安生产的领导，制定和落实平安生产责任制，检查、监督、考核平安生产责任制，实施和推进安保体系的贯标；工程部成立以工程经理为第一责任人的平安生产领导小组〔名单由工程部自定，报公司平安生产领导小组备案〕，通过平安生产责任制的落实、检查、考核，充分履行管理职能，增强全员平安意识，提高自我防范的能力，使危险源和不利环境因素得到有效控制，施工全过程人的不平安因素和物的不平安状态处于受控，确保平安管理目标的实现。
二、建立平安生产责任制机构和人员：
层 别
领导或责任人
机构和其他人员
公司的
管理机构
总经理〔法定代表人〕、副总经理、总经理助理、总工程师
总经理办公室、总工室、经营部、人力资源部、工程部、对外部、质安部、财务部、材料部、工会
工程部
经理、工程师
平安员、施工员、质量员、材料员、资料员、机管员、班组长、操作工等
三、平安生产责任制贯彻“一级抓一级、一级对一级负责〞的原那么，责任到人，形成平安管理体系网络，平安生产责任制必须以书面形式，经责任人签字确认后予以实施。按公司总经理→部门→人员或工程部经理→管理人员和班组长→作业成员签字确认程序予以落实。公司内部机构和人员确实认资料由质安部负责收集汇总，工程部内部管理人员、班组长和作业成员确实认资料由资料员收集装订成册。
四、平安管理目标层层分解落实，公司平安管理目标分解到部门及工程部，工程局部解到管理人员，并对管理目标分解的责任与平安生产责任制落实一并予以考核，公司对部门及工程部考核为半年度考核，工程部内部考核为季度考核，考核采用打分表形式，由公司和工程部平安生产领导小组分别实施，考核的结果作为平安生产奖惩的依据之一。
五、对平安生产责任制的落实和平安管理目标的实现情况，公司或工程部实施监督检查，并将检查的情况形成书面记录，纳入平安生产奖惩的依据范围。
六、具体的奖惩规定，按?平安生产文明施工奖罚制度?执行。
平安目标监督检查与奖惩考核管理制度
一、为了贯彻落实平安生产法律法规与规章制度，提高各级负责人和从业人员平安生产责任，纠正违章作业和强化平安生产管理，并按责、权、利相统一的原那么，在建立各级平安生产责任制的根底上，表达“奖优罚劣〞，对平安目标监督检查进行考核，特制定本制度。
二、平安目标监督检查与奖惩考核的工作机构是公司平安生产领导小组。
三、平安目标监督检查和考核的内容
1、平安生产责任目标的落实
2、从业人员持证上岗和教育培训
3、施工现场安保体系实施和平安检查标准的达标
4、危险源的识别和监控
5、公司和工程部制定的平安目标实现情况
四、考核对象
公司总经理、分管副总经理、总工程师、各部门负责人，平安专管员、工程经理、工程副经理、技术平安负责人和管理人员。
五、奖惩标准
1、考评每季举行一次，以季和年为时间单位，每年以年初1-2月为综合考评时间。
2、每个管理岗位，依据岗位职责的不同，评判的内容亦不同。检查考核采用百分制，90分以上为优，80分—90分为良，70分—80分为合格，70分以下为不合格，考评的分值作为考评依据。
3、对平安生产主要责任岗位，每次（季）检查，对有发生死亡．或重大平安事故，且管理责任明显的，按评分标准将评为不合格，或其它项累计分达不到合格以上的，以绩效挂钩的原那么自查验考核当日起6个月内每月按工资标准下浮10%，以后每次（季）检查如果仍有不合格再按6个月内每月工资标准下浮10％，如连续考评满一年加权平均到达优者，且无死亡或重大事故，按工资标准上浮5％（1年期）。
4、如有玩忽职守或连续发生重大伤亡事故，由行政上给予撤职、调离等处分。
六、对工程管理的责任奖惩：
1、结合对工程经理（工程部）平安生产岗位责任目标的考核，按上述的规定执行，并按规定由总工程师与工程经理签订工程部管理目标责任书。
2、对分包单位平安生产责任的签约确认，参照公司?平安生产责任制?对工程经理（分包方负责人）的规定。
3、考核奖惩所涉及的经费，列专项基金，由财