文档介绍：韩国企业多元化战略案例研究
亚洲金融危机对韩国企业多元化的影响
韩国现代、三星、大宇、LG和鲜京5大企业集团在亚洲金融风暴冲击下,决定放弃弱势产业和多元化经营,加强各自的核心产业和专业化经营战略
1998年底,韩国5大企业集团决定在1999年之前把企业的负债率降低到百分之二百,清理扭亏无望的企业,实现核心产业的专业化,引进外资进行结构调整
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韩国企业多元化战略案例研究
LG集团集中发展石油化工、信息通信和金融业
现代集团致力于建筑、重工业、电子和汽车制造业
鲜京集团成为能源、化工和电子通信业的专业集团
三星集团经营电子、金融、物产和服务业,将其汽车子公司(年生产能力为24万辆)并入大宇集团
大宇集团专营重工业和汽车制造业,其年生产能力将达150万辆,仅次于现代集团,成为韩国第二大汽车生产企业
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1982年,大宇汽车公司正式成立,并很快成为大宇集团的核心业务。在国内有5家生产厂,海外有12家生产厂,1999年具有215万辆汽车生产能力,并有1万家相关企业
1999年7月19日,大宇宣布以金宇中会长的私人资产(10亿美元)和集团的资产(),以确保在半年内完成结构调整(1998年底,大宇集团债务超过500亿美元),至此,大宇集团陷入严重的债务危机
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1999年11月,韩国第二大企业集团大宇集团董事长金宇中以及14名下属公司的总经理宣布辞职,大宇集团正式倒闭
过度扩张
经济腾飞使企业产生“大马不死”的心理,认为企业规模越大,就越能立于不败之地。无限制、盲目地进行“章鱼足式”扩张
1993年大宇在海外的企业只有150多家,到1999年底增至600多家
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盲目自信
1997年底韩国发生金融危机后,其他企业集团都开始收缩,进行结构性调整,专业化经营;改善财务状况,减轻债务负担。但大宇认为只要提高开工率,增加销售和出口就能躲过危机。于是继续大量发行债券,进行“借贷式经营”,1999年发行公司债券达60亿美元,结果债务越背越重,直至破产
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1999年8月韩国大宇集团因逾期近800亿美元债务无法偿还而宣布破产。2001年9月被美国通用汽车公司以10亿美元的价格兼并
大宇集团的破产是其粗放式经营、单靠资金驱动过分多元化战略的结果。大宇集团董事长金宇中以“每三天增加一个企业”的扩张速度将其业务触角遍布美国、欧洲、苏丹、利比亚、安哥拉、匈牙利和中国
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韩国财团多受家族企业控制,经常互相参股,开展各种关联交易。长期以来,它们靠与政