文档介绍：调度室管理制度
一、目
为全面完毕矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有贯彻、有检查、有报告，保证矿井安全生产有序进行。
二、范畴
合用于全矿调度、安全、生产、经营管理。
三、调度室职责权限
1. 在生产矿长领导下，负责全矿寻常生产组织和指挥，按生产经营筹划和关于会议决定均衡地组织生产，完毕矿井各项生产任务。
2. 负责组织召开生产会及生产平衡会，积极督促贯彻会议各项决定，及时平衡协调解决生产中浮现问题，督促检查矿安排各项工作完毕状况，对影响安全生产问题行使调度职权，下达调度命令，组织关于单位及时进行解决，全矿各单位必要无条件服从调度室统一调度指挥。
3. 负责调度、告知通报上传下达，各单位必要认真执行。
4. 依照矿领导批示和安全生产规定，随时调动人力、物力和车辆，各单位必要无条件服从，特殊状况时依照安全生产急需，可以签发领料单，组织车辆，贯彻关于材料装运，事后补办手续。对不服从安排而影响生产，视情节予以50～200元罚款，并通报批评。
5. 调度人员有权对矿井作业场合、施工地点进行检查，发现不安全隐患时有权令其停止作业，贯彻整治。对“三违”人员和妨碍正常安全生产工作单位和个人，依照规定进行惩罚。
四、调度工作程序
1. 调度员提前到班，办好交接班手续。把上一班已办、待办事项和下一班应注意问题接清、接全，文字交接不清口头阐明。
2. 接班后，调度人员核对各区队、班组班作业筹划、任务，记录好各班组当班作业筹划和出勤人数。查看上班调度记录，熟悉状况，并严格按照接电话顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班筹划贯彻状况和各辅助单位接班后准备状况，明确当班重点、核心，写明上班未完毕事项。
3. 班中定期调度基层单位生产完毕状况及存在问题，解决好生产、安全上浮现问题，做好记录。重大问题及时向值班领导或关于领导请示报告，以便做出妥善解决。
4. 每个小班班末听基层小班报告，做好记录，并协助值班领导汇总下一班生产筹划和安全中应注意事项。
5. 一种工作日结束后，做好三个小班生产指标完毕数汇总，填写好调度日记，向上一级调度室报告，并做好三个小班生产安全状况分析，编写好日报、材料，由值班领导在早调度会上报告全天生产安全状况。领导在会上批示，要做好记录，并认真传达或贯彻执行。
6. 一旬、月完毕后，要做出旬、月生产完毕状况及存在问题分析，并预测下旬、月生产动态及发展趋势，并在早调度会上传达。
7. 每日、旬、月作业筹划完毕数据，寻常发生职工伤亡事故和生产事故以及采掘出勤等，要做好记录和分析。
8. 在寻常工作中，认真接好上级调度告知通报并负责贯彻，开好调度会并做好记录，办好领导交办事项，贯彻好基层规定解决问题。
9. 每旬、每月分析总结生产指标完毕状况及存在问题，提供应生产领导便于决策。
10. 当一种月各项调度工作结束之后，要将调度记录、台帐、文献及各种分析资料整顿存档，妥善保管。
五、调度管理制度
（一） 矿值班制度：
1、矿值班人员值班期间，要对全矿矿井安全生产负责，并全权解决值班期间安全生产。每日早八点交接班，认真填写交接班记录，以备查阅。
2、矿值班人员必要准时参加每晚八点调度班前会，并依照安全生产动态存在问题进行安排，安排工作必要有针对性，并对安全信息卡反映内容，进行强调并及时安排复查,以利于安全生产。不准时组织班前会，每次罚负责人50元。
3、矿值班人员在值班期间中班或夜班必要构成小分队下井检查。可不按矿规定期间下井，但凡值班不组织小分队在中夜班下井检查，每缺少一人次罚款20元。上井后及时填写值班人员下井记录。
4、值班期间必要至少有一人在调度台指挥安全生产，禁止脱离岗位，需要离开时必要向当班调度员阐明状况及去向和联系方式；值班期间禁止喝酒。否则罚款50元，影响较大加倍惩罚。
5、矿值班人员在值班期间遇到安全检查或质量旬、月检，可不参加，仍按中夜班下井，以便掌握当天安全生产状况。
6、值班期间如发生工伤或非人身事故（轻伤及以上人身事故、重大侥幸事故，或影响二十分钟以上生产事故），值班人员必要及时组织关于科室进行分析，分析事故通过、伤情、责任等，报告分管领导，并在第二天调度会议上在报告值班期间安全生产状况时，一并报告事故状况。经领导确认后分析解决成果，生产事故报调度室考核并在网络办公上发布；安全事故由安监处考核并在网络办公上发布。（生产事故由调度值班人员报告，安全事故由安监处报告）
7、值班人员因工作需要无法值班时，须向本组值班负责人请假，有其他