文档介绍：腾讯员工职业发展规划书
腾讯员工职业发展规划书
腾讯员工职业发展规划书
腾讯公司 〔技术 /专业族〕员工职业开展规划书
根本信息
部门：
1
姓名：
开展规划期间：年月
-月
腾讯员工职业发展规划书
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目前定位
职业开展通道：
职位：
职级：
子等：
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开展目标
[□稳固现级别
□向上级别开展
□跨通道开展
]
职业开展通道：
职位：
职级：
子等：
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绩效开展面谈〔 PDI〕的 GROW模型 职业开展规划 / 执行 / 评估总流程
规划：制定职业开展规划 〈二月 / 八月完成〉
PDI：主管和员工共同制定员工个人职业发开展规划
面谈结束后，于下表签名，以示个人规划阶段完成
CDM：根据公司现有资源，整合所有员工开展规划，形成
公司 / 通道 / 部门整体员工开展规划，员工依此执行；
执行：规划执行跟踪 〈三～八月 / 九～二月完成〉
员工记录每一项开展规划执行情况和具体实施时间
员工对每一项开展规划实施效果做简单评估
评估：年中 / 底效果评估 〈八月 / 二月完成〉
主管和员工在下一次 PDI 评估半年开展规划执行效果
于下表签名，以示年中 / 底效果总体评估阶段完成
员工签名 日期 主管签名 日期
职业开展规划〔三月 / 八月〕
年中 / 底评估〔九月 / 二月〕
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一、员工能力评估 / 绩效分析表
一、能力评估局部 〔根据目标职业等级的能力标准，评估每个要素的达标情况，选出接下来半年最重要 / 急需提升的 3 项能力〕
腾讯员工职业发展规划书
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能力评估要素
能力评估
√ 有效沟通
不符合
局部符合
符合
完全符
沟通能力
合
√ 人际理解
不符合
局部符合
符合
完全符
合
√ 工作结果影响
不符合
局部符合
符合
完全符
合
影响力
√ 专业方向影响
不符合
局部符合
符合
完全符
〔一〕、领
合
导力
√ 组织气氛影响
不符合
局部符合
符合
完全符
合
√ 下属培养
不符合
局部符合
符合
完全符
合
教练/ 合作
√ 团对内合作
不符合
局部符合
符合
完全符
合
√ 跨团队协调
不符合
局部符合
符合
完全符
合
客户导向
√ 关注 / 实现 / 预见客户需求
不符合
局部符合
符合
完全符
合
√ 思考范围
不符合
局部符合
符合
完全符
合
〔二〕、业
√ 独立解决问题
不符合
局部符合
符合
完全符
务导向
解决问题
合
√ 集体解决问题
不符合
局部符合
符合
完全符
合
√ 预避错误
不符合
局部符合
符合
完全符
合
勾出最重要 / 急需提升的 3 项能力
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√ 目标 / 决策奉献
不符合
局部符合
符合
完全符
业务奉献
合
不符合
局部符合
符合
完全符
√ 文挡 / 流程奉献
合
√ 知识深度
不符合