文档介绍：XX山海建设（集团）XX
第
七
分
公
司
管
理
制
度
XX山海建设（集团）XX
第七分公司
目录
第一章：总则
第二章：各部门人员工作制度
第三章：各部门人员廉洁管理制度
第四章、财务部门管理制度
一、总则
二、财务部门职责
三、项目部财务管理制度
（一）、实施细则
（二）、资金发放制度
（三）、票据的管理制度
（四）、工程项目的核算
第五章、预结算管理制度
第六章、公司检查制度：
第七章、项目工程管理制度
一、岗位职责
二、项目材料管理制度
（一）、材料合同管理
（二） 施工材料的管理
三、项目班组管理制度
（一）、班组合同制度
（二）、班组工程量管理制度
（三）、班组材料浪费管理制度
(四)、劳务班组人工费支付制度
四、工程资料管理制度
五、安全、文明施工管理制度
六、质量管理制度
七、施工进度管理制度
八、管理处罚条例
第一章：总则
1、为了贯彻公司“提高自身素质、扩大发展空间”的会议精神。提高公司的社会形象，提升公司利润，围绕公司作为经营主体，总经理为公司经营责任第一责任人的管理模式。现根据公司的要求，结合现在公司的实际情况，各项目部必须加强管理，加强完善各项制度与管理条例的编制和实施。我们要以制度管理为基础、经济处罚为手段、达到按时、保质、保安全、顺利完成各项工程的目的。
2、为了充分调动广大员工的积极性，进一步提高企业经济效益和社会信誉，推动企业持续、健康发展，确保国家、企业、员工三者之间的权利，特制定以下制度。
本制度内容，明确公司的管理模式与考核办法，规定了各部门的工作职责和工作要求；规X员工与公司的责、权、利关系。
公司各部门各级管理人员必须严格按照本规章制度执行，如未按要求执行的，项目部有权直接辞退或将其调离本岗位，以与扣罚工资等。
总经理
陈应福
副总
王正俊
副总
王嘉明
工程项目二部
工程项目四部
工程项目三部
财务部
工程项目 一部
质量
完全部
预算部
材料
设备部
公司架构图
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副总经理岗位职责：
1、协助、配合企业总经理的日常行政、生产和经营管理工作。组织编制生产经营计划与成本费用，利润指标等，直接对总经理负责。
2、协助总经理组织研究企业经营，市场开发方面的发展规划。
3、组织拟报企业业务，经营管理的各种规章制度与内部机构的设置。
4、组织公司各项制度、决策的发布与监督各部门对公司制度的执行度。组织公司日常会议。
5、负责协调公司各部门的内部关系与与其它部门的协调关系。
6、负责组织开展和督导本企业的安全、质量、进度管理体系的相关工作。
7、完成总经理交办的其它临时性工作。
第二章：各部门人员工作制度
1、认真遵守公司各项规章制度，无XX乱纪行为，对公司忠诚，有认同感和归属感，不做对公司利益和声誉有害的事情。
2、按时上下班、不迟到、不早退，有事要请假，如出现迟到、早退现象，每次罚款 50元。
3、办公时间严禁打闹、取笑、睡觉、打***、打游戏、干私活，如出现此类现象，除通告批评外，每次罚款 50 元。
4、上班要提前十分钟上班，打扫好办公室卫生，按要求打扫好环境卫生。
5、项目经理请假必须报公司总经理或副总经理，但每月请假累计不得超过3天。
6、各部人员要认真完成本职工作，亲临现场（市场）实地考察，利用业余时间学****好本职工作的有关知识，努力提高自己的业务素质。
7、搞好自身建设，加强同志间的团结，使公司内强素质外树形象，提高公司的知名度。
8、各项目部需根据各自项目的要求编制详细的员工管理与工作制度。
第三章、各部门人员廉洁管理制度
为了加强自身廉政建设，廉洁奉公、诚实做人。不做损害集体和他人利益的事，保持良好的工作作风和生活作风。
1、严禁管理人员接受班组、分包单位、材料供应商与有业务往来的单位、个人的宴请、娱乐。因特殊原因必须参加的，要向公司领导汇报同意后方可参加。擅自参加者，公司将处以200元/次罚款，三次以上者开除。
2、严禁管理人员接受班组、分包单位、材料供应商与有业务往来的单位、个人的现金、礼品等***，以与充费、帮忙办事等变相***。推脱不掉的，需与时上交公司。违者公司将处以200元/次罚款，三次以上