文档介绍：薪酬管理人工成本管控办法
薪酬管理人工成本管控办法
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薪酬管理人工成本管控办法
薪酬管理——人工本钱管控方法
薪酬本钱管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环。薪酬预
算是组织在薪酬管理过程中进行的一系列人工本钱开支方面的权衡和取舍。
因此，详细分析本钱构成以及本钱变化趋势，是企业进行薪酬预算的首要工
作。
一、人工本钱
站在企业的角度来看，组织在提供产品或者效劳的过程中，使用劳动力
而支付的所有直接费用和间接费用的总和就是企业的人工本钱。直接费用包
括工资总额和社会保险费用，间接费用包括员工招聘、员工培养等有关费用
以及职工福利费用、员工教育经费、劳动保护费用、住房费用、工会费用以
及其他人工本钱支出等方面的费用。
〔一〕员工工资总额
员工工资总额是指企业在一定时期内支付给本企业员工的全部劳动报酬总和，包括工资、奖金、津贴补贴等所有货币形式的收入。
〔二〕社会保险费用
社会保险费用是为了解决员工生、老、病、死、伤残、失业时获得物质帮助问题，企业和员工法定必须缴纳的费用。目前，普遍实施的社会保险有养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险和生育保险，其中养老保险、失业保险、医疗保险由单位和个人共同缴纳，而工伤保险和生育保险那么有单位缴纳。
〔三〕其他人工本钱
1、职工福利费用
职工福利费用主要用于职工的医药费、医护人员工资、职工探亲假路费、
生活补助费、医疗补助费、独生子女费、燃气费、暖气费补贴以及上下班交
通费补贴等。
2、职工培训教育费用
职工培训教育费用是指企业为员工学****先进技术和提高文化水平而支
付的费用。
3、劳动保护费用
劳动保护费用是指企业购置劳动防护用品的费用，如工作服、手套等劳
动用品费用。
4、职工住房费用
职工住房费用是指为改善职工住房条件而支付的费用，主要用于缴纳住
房公积金、提供住房补贴、职工宿舍维护费用等。
5、工会经费
工会经费是为工会活动而支付的费用。
二、人工本钱分析
薪酬管理本钱要正确判断企业目前的薪酬水平是否合理，薪酬本钱是否
在企业所能承受范围内，以及薪酬本钱未来开展变化的趋势等，必须要有量
化的指标准确的反响企业薪酬支出状况，这是薪酬本钱分析和本钱控制的依
据。
薪酬本钱指标主要有水平指标、结构指标、投入产出指标和本钱指数指
标四种。
薪酬管理人工成本管控办法
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薪酬管理人工成本管控办法
〔一〕水平指标包括人均本钱和单位产品本钱两方面，反映的是企业人工本钱总量水平。
〔二〕人工本钱结构指标有两个：一是人工本钱占产品总本钱的比例，人工本钱中各项构成比例关系，主要指工资本钱占人工本钱的比例。
〔三〕投入产出指标采用人工本钱利用率、劳动分配率、收入人工本钱率来表示。
〔四〕本钱指数指标包括工资总额增长率、人工本钱总额增长率和人均本钱增长率。
三、薪酬预算
企业在每一个财务管理年度开始前会制定下一年度的财务预算，而薪酬预算是财务预算的一个重要组成局部。薪酬预算是指组织在薪酬管理过程中进行的一系列人工本钱开支方面的权衡和取舍。
薪酬预