文档介绍：培训中发现问题:
各厂培训负责人员不负责，走形式化，不注重，没故意识到培训重要性（提高生产效率）
员工听课积极性不高，没精打采不认真
讲师授课枯燥没劲按照资料死念，一点不生动员工在下面睡觉玩手机等状况，也不加以提示，（法不责众）
车间培训筹划制定期间安排有规避监督嫌疑
技能培训不全面，大某些涉及只是安全面
培训评估体制不完善，不能较好理解培训效果通过收集资料参照其她公司.....
员工应加强道德素养及励志方面培训，后来可以恰当为员工播放某些关于励志爱心等
公司方面培训配套设施及制度不完善...
《关于设立中铁技能考核活动月建议》起草。
关于员工培训管理规定
为提高公司运营能力、规范管理，增进生产、提高员工业务水平，培养公司骨干力量及先进人才，就公司外委培训和内培学****规定，经公司研究决定，特作如下规定，请各单位遵循执行，以完善我司培训机制。
一、本规定合用范畴
合用于我司在册全体在职人员各项培训学****工作。
二、培训分类
内部培训：由公司各厂各部门组织所有培训学****涉及新进厂员工岗前培训；
外部培训：由公司对外联系委托对口单位承担培训学****或参观考察。
职责分工
人力资源部是培训工作归口管理组织部门、各有关职能部门要予以配合。
每年12月25日前，各厂、各部门向人力资源部提交下年度培训筹划需求：每月25日前由各厂、各部门向人力资源部提交下月培训筹划；暂时安排培训筹划如因新技术或新设备引进及招募新员工等需由各部门主管提前一周提出暂时培训需求由人力资源部协调解决。人力资源部依照以上需求，制定合理培训筹划，报主管领导及总经理审批后实行。
外委培训学****交流及对口单位培训，由各部门、各厂按以上程序规定向人力资源部提交筹划，拟定人数、岗位、规定以及本次培训项目负责人等状况，人力资源部核算状况统筹安排。
每次外委培训项目组长，全面负责单位学员培训及人事管理工作，在不同培训阶段依照培训内容指引各学员学****检查、记录、考核、受培训状况，并请指引教师订立意见。培训结束必要对每位学员做出书面记录，回公司交人力资源部备案。
凡由公司出资组织内培和外委培训，所获得证书文凭及学员外培学****记录单、成绩单、个人培训总结和其她培训学****资料要统一交送人力资源部归口管理，每次培训成绩和各项考核记录将列入个人档案，作为工资调薪，职务晋升考核根据之一。
人力资源部负责内培和外培合同订立，跟踪管理、监督和审核。
过程控制
<一>外委培训
有外委培训学****部门，由所属部门出具申请报告，报告中应阐明培训内容、地点、时间、学员人数、该次培训负责人、本部门负责人订立意见，经人力资源部审核，报公司分管领导和总经理审批，人力资源部做好外委培训记录、订立外培合同。
二人以上外培小组，在参加外培人员中选派一名组长，负责完毕外培申请及审批手续，上交有关外培记录。
外培学员要服从组长管理，遵守外培单位规章制度，明确培训目的，认真学****努力上进，不折不扣完毕培训任务。
凡参加外委培训学员需与公司订立“培训合同”，不订立合同者不得参加外培学****br/><二>内部培训
各厂由其部门主管指定培训负责人，由负责人协调各车间依照实际需求做好年、月培训筹划制定与实行工作，并规定各车间认真做好培训记录及评估。
各部门依照制定年、月培训筹划