文档介绍：掌握NE5000E/80E/40E产品的体系结构
■掌握NE5000E/80E/40E的单板构成
掌握NE5000E/80E/40E换板操作
了解 NE5000E/80E/40E 升级操作 计划如何做？
我们经常谈论ERP,谈论ERP的上线成功率。然而，我总感觉有一个问 题，被回避了。ERP在制造业企业最重要的生产管理活动中，似乎遇到了断 层。而ERP真正的价值体现只有从复杂、具体、详细的生产作业计划中，才 能体现出"ERP企业资源计划”中的"R一资源”的存在；也只有从这个详细生产 作业计划的"可行性"与"优化性"上，才能体现出"P一计划”的价值。有了"资 源"，有了"计划"，才是真正的ERP系统。但是ERP在这方面遇到了真正的技 术瓶颈。所以，抱着"逢山开路，遇水架桥"朴素想法，这次，我提出了 6个 问题，希望业界的专家友人共同来探路。
逢山开路——透析ERP生产管理难题专题（全部问题解答，点击查看）
问题：
5、多品种、小批量的生产企业如何做计划？
解答：
陈启申：
早在1989年由美国生产与库存管理协会（APICS）出版的ORP II标准》 里，16个子系统中没有单独的生产管理，与生产管理有关的有主生产计划及
总装计划、物料需求计划、能力需求计划、车间作业与排产、工具计划及管 理等多个子系统。这个精神在国外的ERP产品里，依然是这样的格局。MRPII 的一系列的子系统主要就是针对多品种小批量的装配型产品设置的。
梁景茹：
不断追踪计划执行情况，及时变更以适应变化。
蔡颖：
第一、实现精益拉式生产系统
对工厂重新布局，设计具有流动拉式节拍的单元制造系统和互动的供应 商联盟，最小化制造提前期，以适应快速响应客户需求。如：.
单元细胞生产方式。灵活多变，象细胞一样，可以复制，移动。
一个流的节拍生产方式。象溪流一样，有节奏持续流向市场的海洋， 大大减少了中间库存，和移动时间。
柔性设备的利用。用计算机数控设备(加工中心)，或柔性生产线。
固定线和变动线。根据产品需求的变动情况下，用传统的设备作为固
定线，来满足稳定的需求。用柔性设备或细胞生产方式来满足变动的需求。
第二、重新设计供应链信息化系统
我们有很多按需生产的工厂，最大的挑战是模拟计算可以承诺的交货期 和准时交货。不仅需要订单需求直接进入计划排程的物料和能力系统，还要 和供应商互动供应信息。企业可以通过使用全局模拟仿真系统(APS),来模 拟交货的有效性。实践上，每一个企业的优化订单交货系统的方案各不相同。
企业应该自己结合自身的发展战略来选择定义适合自己的优化方案。
如订单履约流程：
承诺：现在我能为客户合理地承诺做到哪些事情？同时可以考虑物料 和能力。
高级计划：客户今后的需求有可能是什么？什么样的计划能满足客户 将来需求？即使生产中断我们仍然可以正常工作吗？如何调整和保证我的承 诺并达到目标？在计划中作出的更改如何影响每个订单？
确认下达生产订单：近期需要下达哪些订单？
⑷顺序排程：如何实现数量/日期承诺和的运营目标？在瓶颈上最优化 的加工顺序是什么？我们需要对类似的加工需求进行成批加工吗？
执行：且分析今天需要完成哪些生产订单？应使用哪些资源？
为了按需生产，企业不仅需要重新设计订货和供应系统，而且，应该重 新设计