质量目标及创优计划.docx

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质量目标及创优计划
质量目标及创优计划

，交付顾客满满意意工程。
%。
。
，工程交付后的回访率达到100%。

1. 建立工程质量责任制。
㈠ 要认真学****企业《质量手册》；
㈡ 建立质量管理体系，制订质量通病预防措施。
2. 按照《陕西省建设工程技术资料整编评定统一规定》整理工程资料，做到资料与工程进度同步，并保证资料真实科学。
施工现场要使用合格计量器具，并按配合比认真计量，做好台帐。
4. 原材料质量：
1) 原材料、半成品，严格按照质量标准、规范、设计要求进行验收。
2) 材料的出厂合格证、材料证明要齐全。
5. 建立自检、互检、交接检制度。
1) 上道工序不合格不能进入下道工序。
有自检、互检、交接检制度的检查记录。
技术质量管理制度
以质量求生存,以信誉求发展,,落实责任制管理,特制定质量管理制度。
。
、技术员、质检员,现场指导检查工程质量。
，
对于不符合质量要求的坚决返工。
4．材料员要严格把原材料的质量关,凡不合格材料一律不准进入施工现场。
,及时消除工程质量问题。
,每道工序完工后,要经现场
质检员检查验收后,报现场监理和甲方代表验收后方可进入下道工序。
,
,不得进入下道工序。
工程项目质量总承包负责制度
负责各项制度、计划、措施的编制工作。
督促和检查各职能部门日常事务工作。
组织各有关人员经常对工程质量进行检查，解决现场中存在的问题。
定期组织召开质量会议，对于工程质量所存在的问题进行认真研究分析，制定出有效的措施计划；并督促贯彻落实。
做好工程质量事故的调查处理工作。
指导工程资料的整理工作。
技术交底制度
技术人员必须熟悉图纸，认真做好图纸交底记录的整理工作。
各分项工程开工两日前，技术人员应对各工种班组长，就工程技术问题进行交底，尤其细部做法，建筑通病应该详细加以说明。
在技术交底过程中，各班组长一定做好记录，并贯彻落实到每个工作人员。
样板引路制度
。
，待墙体砌完后，经工程质检员建设单位代表以及其他有关人员检查认定为优良时，以此为样板，全面实施主体砌筑。
，经有关人员检查，表面平整，梭角是顺直方正、无空鼓、裂纹现象，质量的确达优良，然后以此为标准，全面开始粉刷。
，检验合格后，内装饰全面展开。
施工挂牌制度