文档介绍：工程部工作流程
项目工程项目现场管理规程
第一次工地会议议程
三. 监理授权书
四. 工作筹划与工程款支付程序
五. 工程施工现场签证管理办法
六. 施工用电管理规定
七. 施工用水管理规定
八. 监理工作管理规定
九. 合同管理
十. 工程资料管理
十一. 工程质量管理规定
十二. 施工现场安全文明管理规定
十三. 工程质量问题(事故)解决规定
十四. 工程质量验收原则
十五. 竣工验收规程
十六. 工程竣工验收会议表决意见(原则格式)
十七. 物业验收及移送规程
十八. 工程部职责
(月)施工筹划表
、水泥月报表
一、工程项目现场管理规程
一、管理流程
1．工程部是实现目的任务重要环节，负有对工程成本控制、质量、进度、施工安全、环境等协调工作。在施工前期准备、施工合同订立后开始工作；是唯一施工现场组织协调部门。
2．对工程实行过程中成本控制、质量、进度、施工安全和环境影响负责。
3．严格执行工程部在成本控制、进度、施工安全和质量筹划，实行对施工工长、监理部门寻常工作考核和管理。
4．重要工作程序和内容
1）．工程开工前由工程部明确工程地址（尽量详细：区、县、楼号、门牌号）预定开工日期及管理负责人。
2）．施工工长接单后，必要熟悉所接工程设计图纸、工程现场状况，拟定施工队伍进场筹划和现场准备办法。
3）．工程人员应及时参加每周工程部例会，对工程管理规定和有关技术原则，协调施工。
4）．监理人员应加强寻常巡视巡检，纠正施工过程中错误行为。协调配合施工、所需材料验收。积极配合各分项验收。
5）．严格执行各项管理制度，强化工程节点进度筹划考核及工程部寻常考核。
6）．工程竣工后及时组织工程竣工初验收，在初验收合格前提下，及时申请重要部门进行竣工整体验收。
①室内清洁，玻璃干净；②卫生试水不漏；③下水通球检查；④供电、电视、智能化等检查合格，箱盖完好，设施完备；
⑤门窗启动自如，关闭严密。
7）．在按上述规定检查合格后，组织监理部门和施工单位向业主指定售房管理部门（或物业公司）分户复检合格移送，并见证移送会签，由工程部经理办理。
10）．负责人必要严格规定自己、努力学****积极工作、不断提高自身项目管理素质，认真细致地分类收集下述备查报表：①监理工作规划和监理月报；②监理例会纪要和工程缺陷记录报表；③原始地面实测记录，开挖深度实测记录；④工作联系函及工程标外签证单；⑤开工报告。
11）．负责人必要严格遵守国家法律法规和项目部各项管理制度，服从项目部统一管理。
二、第一次工地会议议程
会议重要内容（工程部经理主持）：
1．建设单位、施工承包单位和监理单位分别简介各自驻现场组织机构、人员及其分工；
2．建设单位依照委托监理合同宣布对总监理工程师额授权；
3．建设单位简介工程开工准备状况；
4．施工承包单位简介施工准备状况；
5．建设单位和总监理工程师对施工准备状况提出意见和规定；
6．总监理工程师简介通过图纸会审后编制监理规划重要内容、工作程序、工作办法；
7．研究拟定各方在施工过程中参加工地例会重要人员，召开工地例会周期、地点、会议议程及重要议题；
8．关于检查批划分、材料取样筹划、施工检测筹划、隐蔽工程验收设立规定，一方面由施工单位提出，监理公司审核确认；
9．第一次工地会议纪要应由监理机构负责起草，并经与会各方代表会签；
10．禁止在工地浮现吃、拿、卡、要等不良现象，浮现一次通报批评，第二次清请出工作岗位（指建设单位、监理单位工作人员）；
11．如若发现施工单位没有按施工图纸、规范施工，而监理单位、建设单位仍规定施工，第一次通报批评，扣款200元，第二次更换其施工现场负责人。
三、监理授权书
依照本项目和监理公司订立委托监理合同，特授予监理人如下权利：
，享有如下权利：
(1) 对选取工程分包人有建议权。
(2) 对工程建设关于事项涉及设计原则、生产工艺设计和使用功能规定,有向委托人建议权。
(3) 对工程设计中技术问题，按照安全和优化原则，向设计人提出建议；如果拟提出建议也许会提高工程造价或延长工期，应当事先征得委托人批准。当发现工程设计不符合国家现行建设工程质量原则时，监理人应当书面报告委托人规定设计人改正。
(4) 审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期、保安全和减少成本原则，向承包人提出建议，并向委托人提出书面报告，报委托单位技术负责人审批。
(5) 主持工