文档介绍：设备备件库存结构及备件管理构想
李葆文
摘要
企业备件库存是维修成本的重要构成。当代企业实施维修成本战略管理,做好备件库存优化十分必要。合理适当的备件库存,又是生产流畅运行的保障。随着社会化服务体系的不断完善,企业的备件供应更多依赖于备件信息管理、厂外备件库和社会虚拟备件库来完成。在新的环境下,企业内部的备件管理模式应不断创新并做适应性调整。本文试图探索新形势下的备件分类管理、编码规则、库存优化模型、计划的生成及条码管理的应用。文中还论述了备件管理计算机信息系统框架。
关键字:备件库存优化
目前企业普遍存在因为库存结构不合理而造成库存积压、资金浪费的现象,但库存管理又是一个十分烦琐复杂的问题。在库存管理中,我们既不希望占有过多的流动资金,又不希望备件短缺,影响设备的及时修复。由于我们对备件的损坏规律和订货规律不能及时和准确地掌握,这也就给合理库存结构模型的设计带来困难。一般设备管理软件中的备件管理,实际上仅仅是出、入库的数据库管理,可以完成统计、表格生成和掌握库存状况,但对这种库存结构是否经济合理,就不能回答也无能为力了。为了把备件库存真正纳入管理的过程,我们结合企业备件管理现状,本着边调研、边摸清规律、边进入模型的思路,使备件结构逐渐由黑箱变成灰箱,再逐渐透明。其实,整个备件管理的过程也就是备件损坏规律、订货规律逐渐透明化,库存结构逐渐经济合理化的过程。
一、备件的3A管理思路
为了区别备件的轻重缓急,我们对设备进行ABC分类,然后再对部件(总成)作ABC分类,最后对零件作ABC分类。需要说明的是,设备的ABC分类与传统的分类方法有所不同。传统的分类注重设备的精密、大型、稀有、贵重和关键,我们新的分类思路,更加重视设备在生产流程中的作用,注重设备停机对生产的影响,造成的后果。
1、设备的ABC分类
A类设备:主流程上,对生产直接影响、影响很大的设备;
B类设备:非主流程上,但对生产影响较大的设备,如能源、气体供应设备;或虽在主流程上,但不构成很大影响的设备等等;
C类设备:非主流程上,对生产影响不大,故障后可以等待修复的设备。
2、部件的ABC分类:
A类部件:设备的核心、主要负载部位,对设备生产运行影响直接,影响重要,发生故障后果严重、停机损失严重;
B类部件:设备的较重要部位,发生故障影响设备功能、产品质量、生产效率和安全环保,但不会造成严重停机损失;
C类部件:设备的辅助部位,发生故障暂不会对设备功能、产品质量、生产效率和安全环保产生即时的影响。
3、零件的ABC分类:
A类零件:部件的核心、主要负载部位,对设备生产运行影响直接,影响重要,发生故障后果严重、停机损失严重;
B类零件:部件的较重要部位,发生故障影响设备功能、产品质量、生产效率和安全环保,但不会造成严重停机损失;
C类零件:部件的辅助部位,发生故障暂不会对设备功能、产品质量、生产效率和安全环保产生即时的影响。
我们可以由设备、部件和零件的ABC分类派生出从AAA,共27种零件类别。然而,为了压缩库存,仅有若干类纳入库存结构模型管理范畴,其余类均作零库存处理,也就是说,当领用部门提出申请,才去订货、采购,平时不作储备。纳入备件库存结构模型管理范畴的备件又被分成四级。为了便于分析,我们可以用一个三维正方形来表示备件库存结构,正方形在原点的顶点代