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运营部门岗位说明书
目录
第三部分 运营部门
采购部
采购部部长岗位说明书
岗位名称
采购部部长
岗位编号
QK-06-01
所在部门
采购部
岗位定员
1
直接上级
运营副总
工资等级
直接下级
原材料采购员，辅料采购员
薪酬类型
所辖人员
2
岗位分析日期
2005年7月
本职：
负责采购部各项工作，保证满足营销、生产、研发等各项业务物资供应需要
职责与工作任务：
职
责
三
职责表述：制定采购计划，保证满足经营活动需要，降低库存成本
工作
任务
根据公司年度经营计划制定年度采购供应计划与预算，并组织实施
根据年度采购计划、生产材料需求、各部门物资供应需求及现有库存情况，组织编制短期采购计划，并领导实施，负责采购过程价格控制，降低采购费用
组织建立合同台账，并对合同执行情况进行监督
督促采购员对每单采购进行跟踪，确保采购的原辅料按质，按量，按时运至公司
职
责
一
职责表述：市场信息管理
工作
任务
组织本部门员工对原材料，油漆，包装物，五金配件等材料及海内外运输费用的市场行情进行跟踪，
建立价格变化曲线，预测价格的变化趋势
对价格的重大变化情况，要及时报告
职
责
二
职责表述：供应商管理
工作
任务
建立原材料，辅料的供应商及运输公司的名单
配合财务部对供应商和运输公司进行定期审核
职
责
四
职责表述：审核采购员的询价；初审合同；
工作
审核采购员，向供应商，运输公司的询价，
任务
初审合同，一定金额内的合同的签署，
超过金额权限的合同提请运营副总审核
职
责
五
职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设
工作
任务
组织采购部质量管理体系的建立
参与制定公司有关采购质量管理及服务标准，并监督检查实施情况
职
责
六
职责表述：负责本部门的日常管理工作，负责和其他部门的协调工作
工作
任务
负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行
负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员
负责部门内工作任务分工，合理安排人员
协调和其他部门的合作
职责七
职责表述：完成直接上级交办的其他任务
权力：
一定金额的采购合同的谈判权，签署权
对采购合同的初步审核权
对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
对所属下级的工作的监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
工作协作关系：
内部协调关系
销售部、生产部、仓储部、质量管理部、财务部、
外部协调关系
供应商，运输公司
任职资格：
教育水平
大学专科以上
专业
木材加工相关专业
培训经历
采购管理培训，
经验
5年以上采购经验，3年以上管理工作经验
知识
精通木材行业知识，基本的英语能力
技能技巧
具有判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力，收集市场信息的能力，谈判能力
其它：
使用工具设备
计算机、一般办公设备
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间，偶尔加班，经常出差
所需记录文档
采购计划，供应商名录，合同台帐，汇报材料、工作总结、公司文件
备注
原材料采购岗位说明书
岗位名称
原材料采购
岗位编号
QK-06-02
所在部门
采购部
岗位定员
1
直接上级
采购部部长
工资等级
直接下级
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
2005年7月
本职：负责原材料的采购；
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：市场信息管理，供应商管理
工作
任务
对原材料，及海内外运输费用的市场行情进行跟踪
建立价格变化曲线，预测价格的变化趋势，建立原材料的供应商及运输公司的名单
对价格的重大变化情况，要及时报告
职
责
二
职责表述：根据采购任务询价，向部长提供价格对比方案；拟订采购合同；
工作
任务
根据采购任务向各供应商进行询价，作出价格对比方案，供部长筛选
拟定采购合同，
一定金额内的合同的签署
超出
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金额的合同报部长审批
职
责
三
职责表述：跟踪采购订单；负责原材料的入库；
工作
任务
对采购订单进行跟踪，确保采购的原材料按质，按时运至公司
及时与报关员联系，安排采购物资的储运和报关
做好原材料的入库工作