文档介绍：公司军训心得
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公司军训心得
一、为人民办事。
企业目标便是赢利。企业通过创造财富，一方面为员工办事，另一方面又通过产品和税收，更大化地为社会办事。这些，谁能说不是为人民办事呢?
二、关切员工生活。
没有使命的组织走不远，疏忽组织成员物质利益的组织无法生存。在人类组织中，一个具有抱负主义色彩又有现实主义精神的组织，是弗成克服的。
三、严守规律。
今世企业成长的1XX年间，有一个现象异常故意思：一方面，外部情况的市场化水平越来越高，市场化成长成为企业家、而且是政治家追求和尽力的目标。另一方面，主导世界经济主要力量的大企业，由于竞争和垄断必要，其内部资源的配置，性也越来越强。在企业外部，是市场配置资源;在企业内部，则主要是配置资源。由于这个特性，在企业内部，强调了一致和统一，强调屈服。在企业中，不是你乐意做什么，更多的是企业必要你做什么。企业的效率必须有规律与执行作包管。
四、天下是谈出来的。
其实，财富也是谈出来的。用交心发言的制度和方法，简单便捷地实现了任何组织都希望达到的树立组织沟通，从而进步组织效率的目的。人类组织的呈现便是沟通的结果。在小企业，领导的责任很洪水平是身体力行地“干”;待企业有了必然规模，领导的'主要职责就是沟通：与投资者(股东)、员工、客户和供应商等沟通。
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五、树立一个有文化的组织。
没有文化的公司是愚蠢的队伍，而愚蠢的队伍是不能克服对头的。解放军是中国近代最早认识到文化扶植的重鸿文用并积极实践，赓续成长队伍文化扶植的组织。对文化扶植的专注与倾心，使这个组织具有比同时期其他组织更高的效率。
六、用人要疑，在制度设计上防止坏人做坏事。
在解放军近80年的历史上，呈现过高层脱离、变节这个组织的事情，但从没有呈现过“叛军”。张国焘叛变后，竟连本身的贴身警卫也没带走;林彪是解放军中的著名战将、元帅，叛逃时他同样也没有可以或许带走本身的警卫员。解放军在制度扶植上做到了可以或许防止坏人做坏事、做大的坏事。政治委员制度在制度扶植上是个创造，它能“防止坏人做坏事、做大的坏事”。
七、保持准战争状态。
企业从创立到奠定在行业内具有话语权力的位置，大约必要15年到20年左右的光阴，而这个光阴段也经常是企业生命周期中从上升变为降低(衰败)的转折期。为什么会呈现这种环境?如何能力让企业时刻保持战斗状态?
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八、造诣是出来的。
“胜利的企业善于总结”——这是被誉为“经营之神”的松下幸之助在成立松下电器研究院时讲的话，他说，企业做到这个规模必然要总结。我们要观观，我们究竟是