文档介绍：概 述
本施工组织设计是我单位对即将开工装饰工程进行施工准备及施工基本技术文献。它依照装饰工程施工项目规定，拟定经济、合理规划方案。对工程施工在人力与物力、时间与空间、技术与组织等方面做出全面合理安排，以保证装饰工程施工项目得以圆满而顺利完毕。
通过编制施工组织设计，拟定施工程序，施工办法，劳动组织和技术组织办法；拟定施工进度，保证装饰工程施工按照规定期限完毕；可以在开工之前理解到所需要材料机具和人力及其使用先后顺序；可以合理安排暂时建筑物和构筑物，以及它们与材料、机具等在施工场上布置；可以制定安全生产和管理各种办法。
通过编制施工组织设计，使施工单位基本上可以预见到施工中也许发生各种状况，从而使准备工作更为充分和较为全面，把工程设计和施工、技术和经济、前方和后方、整个施工单位各项施工任务安排和某一种详细工程任务施工组织更紧密联系起来，同步把施工中所涉及到单位部门以及施工过程阶段，各装饰局部之间关系更好地协调起来。
一、工程概况
成都万贯房地产开发有限公司所开发金府银座1#楼第六层办公室装修工程位于成都市，装修范畴涉及室内天棚、墙面、地坪、水电、门及窗套等项目。该工程设计特点以浅色基调为基本配以深色装饰点缀，营造出格调高雅、简洁清新办公环境。
本工程工期筹划为在1月31日前竣工。
二、施工组织机构
（一）管理机构组织：
工程技术总负责：1人
工程总监：1人
首席项目经理：1人
执行项目经理：2人
工程内业技术员：1人
责任工长：5人
专职质安员：1人
现场材料员：2人
现场库管员：1人
现场安全保卫：2人
1、项目部机构设立
在公司直接组织、领导指挥下，针对本装饰工程特点及规定成立项目经理部，对该工程后期设计完善、质量、安全、工期和社会效益负责。
由建设单位代表，项目经理、工程总监、工长等参加成立现场协调小组，及时碰头研究解决工程施工中问题，给施工创造良好条件，保证工程顺利进行及按质按量完毕。
2、项目部重要成员
（1）王尚一 技术负责人 负责装饰工程全面管理
（2）汪蜀春 项目经理 负责装饰工程管理
（3）王秋爽 预算员 负责装饰工程预决算
（4）李世贵 材料员 负责装饰工程材料
（5）朱庆良 设计员 负责设计协调
（6）陈渝 材料员 负责现场材料及安全
（7）付其昌 材料员 负责现场材料及安全
（8）廖新玺 施工员 负责辅助项目经理工作
（9）雷尚清 质检员 负责施工质量检测
（10）罗云海 木工组长 负责木工工作及技术监督
（11）蒋应军 泥工组长 负责泥工工作及技术监督
（12）彭先发 电工组长 负责电工工作及技术监督
（13）徐明峰 油漆组长 负责油漆工工作及技术监督
（14）黄龙敖 乳胶漆组长 负责乳胶漆工工作及技术监
3、项目经理简历表（附表01）a
三、施工组织办法
为了适应当装饰工程项目工期短、工艺规定细、各工种间讲究节奏和配合、人员和机具较集中特点，更好地倡导公司素质、获得优质、高效、低消耗社会效益，特制定本办法。
1、施工管理实行施工项目管理法，即从施工图预算开始至竣工后服务全过程责任承包管理。其基本内容是：以项目经理负责为基本，以项目施工质量、工期、成本全过程管理，以不同形式内部承包和单项承包等合同管理。
2、项目经理通过总经理委任方式择优聘请产生。项目经理任命后，是公司经理在工程项目上委托代理人，无特殊因素，普通在项目未完毕期不能替代。同步向公司交纳项目风险抵押金。
4、工程项目部由项目经理、工长、施工员、质安员、材料员、库管员、保安等人员构成，项目部是完毕一次性工程项目、现场施工、经营管理具备弹性暂时组织机构。项目部作为公司内部某一工程项目管理层，受公司关于职能部门指引监理。凡属工程施工类技术、质量、预算、定额、工资等使用筹划及各种资料统一报表，都按系统管理和关于规定准时报送主管部门及业主现场代表。工程项目完毕后，负责剩余材料解决，工程价款结算回收、财务账目移送以及解决与甲方关于遗留事宜等善后工作。
（一）项当前