文档介绍：企业工程部年度工作总结范文
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企业工程部年度工作总结
xx年来在企业领导下，我团结、率领工程部全体工程人员，依照企业统一布署和要求，紧紧围绕以x小区准期交付为目标，在工程管理工作中认真负责，协调配合，真扎实干千方百计确保整年各项即定目标实现，很好地完成了企业下达各项任务，下头扼要把我工程部一年来工作成绩向企业领导做以下汇报:
一、项目简明概况
本项目由地上9幢12~18层高层、地下2个地下车库及自行车库组成，地上计划面积82380平米，实际地上完工实测面积平米，超出计划面积平米。工程总投资约亿，度工程实现投资约亿。到现在为止整个小区已顺利超出了90%交房率，应该说在整个业内也是抵达了比较高交房率。整个项目顺利完成了企业既定目标，而且得到了广大业主好评，异常是在小区景观绿化、外围效果及施工材料使用质量是得到了业主一致认同。
二、做好x项目标施工工作
以年初x小区工程现场情况来说，当初土建项目基础完成了建筑施工但仍有大个别细节施工未完成，安装项目大个别电线电缆未穿，景观绿化及室外配套工程全方面进入施工阶段，整个项目标施工进度是严重滞后。由其是景观绿化及室外配套工程全方面进入后给整个现场施工带来了严重影响，当初因为为我项目景观绿化施工单位为外地企业，和在杭各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作经验，所以在施工过程中协调困难造成经常性工序打架相互影响工程进度。XX异常是因为电力企业进行了内部改革，小区电力施工队伍有原先电托施工改成统一由电力企业进行施工队伍招标。即使在成本上给本企业节约了约100万元造价，但所招队伍为非当地单位，所以在施工送电等步骤上给我项目在施工及后续验收上带来了电梯无法使用、各个系统无法调试等很多不便，严重打乱整个项目标进度时间计划。但在企业领导率领下咱们工程部人员坚定信心，排除多个不利原因针对当初现场情况，依据工程部人员特征适时调整了各工程人员岗位职责，让各工程人员进取参加各施工单位协调沟通在其中穿针引线尽可能使各配套单位能相互配合让项目得以进展顺利。经过我工程部人员努力，x项目最终在xx年7月初全部完成了施工项目，为
后续综合完工验收铺平了道路。
三、做好x项目标验收工作
自x项目在7月份完成现场各项施工后，项目也正式进入了综合完工验收阶段。所以我工程部针对企业无项现在期部而且新老职员调整较大情景下，依据工程部人员原有工作安排结合完工验收及****资料作业指导验收资料进行了内外分工适宜调整。因为本企业为外来单位也是在x第一个项目，所以在质监完工验收、电力验收、消防验收、人防验收、计划验收、交警验收及房管测绘等验收是困难重重。异常像计划验收上我项目因在面积上超出了计划面积1%要求，按现x市现有文件要求对超出计划面积1%项目将进行停工处罚并重新报x市建委作项目审批手续，如按此要求我项目标交付能够说是遥遥无期。为此我工程部人员和计划、测绘相关人员多方沟通，并于设计及测绘人员数次实测计算提出了拆除1#2#楼顶层玻璃雨蓬及更改2#楼底层消防通道为公共通道详细方法。即使在上述多个验收过程中出现了多个多样不可预见困难，但在多个验收过程中由企业领导率领下我工程部群策群力晚上加班赶做资料白天跑