文档介绍：生产分析管理标准
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生产分析管理标准
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生产分析管理标准
2003-07-31 发布
珠海发电厂 发布
2003-08-01 实施
生产分析管理标准
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前言
根据企业标准化管理要求及我厂实施的实际情况，本标准是对原 2000 年发布的《运行分析管理标准》进
行了修订，并增加了设备管理分析及生产经营分析等内容。替代原有的管理标准。
生产分析由运行分析、 设备管理分析和生产经营分析组成， 分别由运行各级岗位人员、 维修各级岗位人员、
生产经营部各级岗位进行分析。本标准对我厂各部门、各级岗位生产分析内容、职责等作了规定。本标准
的实施，使各部门生产分析的职责分工更加明确，进一步提高了我厂系统和设备的安全性能、运行水平、
管理水平和健康水平，确保机组安全、经济、稳定运行。
本标准由标准化工作委员会提出。
本标准由发电商务分部归口管理并负责解释。
本标准由发电商务分部起草。
本标准主要起草人：蔡 琦、杨旭升、郭永雄、张淑萍
本标准审核人：马 纯
本标准批准人：岑建培
珠海发电厂企业标准
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31--2003 版次 /修订状态： 0
范围
生产分析由运行分析、 设备管理分析和生产经营分析组成， 分别由运行各级岗位人员、 维修各级岗位人员、
生产经营部各级岗位进行分析 本标准规定我厂各部门、各级岗位生产分析职责。
本标准适用于各部门、各级岗位及有关人员。
引用标准
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单
（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使
用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
《电力工业法规》
《运行规程》
《机组运行维护手册》
管理内容与要求
各级运行岗位分析职责
运行分析的基本任务
分析安全生产情况： 结合电业生产的特点， 牢固地树立起 “安全第一 ” 的思想，及时分析影响安全生
产和各种因素，研究改进办法，采取对策，防患未然，确保安全生产。
分析设备的健康情况：监视设备异常现象，及时分析和发现设备缺陷及现有缺陷的发展趋势，以
便采取对策。
运行经济性：认真开展运行经济分析工作，安排好全厂设备及各公用系统的合理运行和经济调度，
不断提高经济水平。
分析运行管理的经验教训：不断改进运行管理工作，使全厂各方面的工作都能面向运行，为生产
第一线服务。
各级人员的职责
我厂运行分析为：岗位分析、机组分析、专业分析、值长分析、运行部分析、厂部分析等六种。
运行岗位分析
每班至少进行一次岗位记录及仪表分析。
分析值班期间异常现象和原因及应采取的对策。
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分析生产任务和各项技术经济指