文档介绍：深圳台兴男科医院绩效管理考核体系（一）
目 录
一、宗旨 1
二、绩效考核领导小组名单 1
三、绩效考核领导小组职责 1
四、绩效考核根据 1
五、绩效考核方式 1
六、考核成果与解决 1
七、考核内容 2
八、临床医技科室考核注意事项
九、各临床医技科室医疗质量考核细则
十、行政管理部门考核表 （另列）
十一、附件
1．医疗质量奖惩规定
2．医疗缺陷惩罚原则
3．责任追究制度
深圳xx医院绩效管理考核体系
一、宗旨：为不断提高医疗服务质量，全面提高医院当代化管理水平，不断激发员工工作热情，积极创造良好社会效益和经济效益，特制定恒生龙安医院绩效管理考核体系。
二、 绩效管理考核领导小组：
组长：
副组长：
办公室：
成员：
三、 绩效管理考核领导小组职责：
（一）制定绩效考核方案，并依照状况评估、调节、修订和完善绩效考核内容。
（二）召集、组织执行绩效考核方案，并负责绩效考核中复议与仲裁。
四、绩效管理考核根据：国家和地方政府关于医疗卫生工作政策法规、制度条例，恒生集团和恒生龙安医院各项规章制度、职责、流程、任务指标，员工手册，会议精神和医院领导及时性指令。
五、绩效考核方式：
（一）绩效考核普通以月度考核为主，月考核在当月底至下月5号迈进行。寻常考核和专项单项考核是不定期进行，考核成绩一并计入考核成果。年度考核每年一次，普通在年终进行。
（二）考核以问卷、表格、调（抽）查、巡逻、测评和走访等各种形式进行。
（三）考核以上级对下级、下级对上级、部门对部门、病人（客户）对服务部门（人员）等各种方式和途径进行。
六、考核成果与解决：
（一）考核分为临床医技科室和行政部门两大某些。医技科室分医德医风、人力资源、医疗质量、护理质量、财务指标、经营管理、医保制度七个方面；行政部门分为岗位职责、行为、经济和其她指标四个方面。配分均为100分，考核项目中分数有增有减。
1、临床医技科室（包括其她有绩效工资人员）：从月度财务绩效分派中分出10%做为绩效考核再分派基数，依照绩效考核后实际得分再得出这一某些实际绩效收入。
解决方式：10%财务绩效工资*（100*实际得分），当绩效考核总分低于85分时，每扣1分即扣除整个财务绩效工资中1%。
科主任问责：当科室绩效考核总分低于85分时，每扣1分即扣除科主任整个财务绩效工资1%和科主任津贴10%。
2、行政后勤科室（包括其她无绩效工资人员）：从工资总额中划出10%做为绩效
考核再分派基数，依照绩效考核后实际得分分派实际绩效收入。
解决方式：10%工资*（100*实际得分）=绩效考核收入，当绩效考核总分低于85
分时，每扣1分即扣除工资总额1%。
科主任问责：当科室绩效考核总分低于85分时，每扣1分即扣除科主任工资总额
1%和科主任津贴10%。
（二）医院原有正在执行中其她考核制度，可以与本制度合并执行。若是有与
本制度冲突须服从本制度。
（三）考核成果将及时与被考核者会面，对考核成果有异议可向考核领导小组书
面提请复议，考核领导小组在三个工作日内予以答复。考核领导小组复议结论为最后成果。
本《绩效考核体系》解释权属绩效考核领导小组。
七、考核内容：
（一）临床医技科室绩效考核重要内容：
项目
内 容
原则分值
奖 罚 标 准
考核得分
一
综合管理
1、工作中尽职尽责，较能圆满地及时地完毕各项工作任务。（2分）
2、对关系集体利益和名誉事情（如各类