文档介绍：降低成本和节约措施方案
降低成本和节约措施方案
降低成本和节约措施方案
范文 范例 学****指导
降低成本和节约措施
工程造价作为主控制的主要经济指针 。 其控制的好坏直接影响到业主投资回报率 ，而投资控制的主要目标是节约资源 、增加经济效果 ，为社会创造更多财富 。 我公司作为一个施工单位 ，是业主投资控制的对象 ，同时又是本工程施工过程工程造价的直接施控者 。 因此，我公司将如何确保工程质量 、工期、降低成本 、减少消耗 、提
高投资利用效果作为工程造价管理的重点 。工程的成本控制 、作为造价管理的主
体，我公司拟从如何降低工程成本和提高经济效益的角度出发 ，对本工程所发生的各项费用 （主要是人工费 、材料费 、机械费 。 其它直接费以及间接费等五大费用方面）科学、合理的管理手段和较为准确的测算方法 ，来预控工程成本以期达到成本低、效益好的目的 。 本章从成本控制的目标 、成本控制的主要原则 、成本控制的主要步骤及五大费用的控制措施和方法四方面予以详述 。
工程造价管理措施
工程造价管理 ，主要是通过降低工程的投资成本 ，为业生及我单位创造更多的经济效益。 我公司将从如何确保工程质量 、工期、降低成本 、减少消耗 、提高投资利用
效果等方面 ，对本工程施工阶段的工程造价管理进行有效管理 ，现对施工阶段的工程造价管理所要采取的措施进行简单的阐述 。
1、实行目标管理 。降低工程造价
我单位元将依据本工程的实际情况
，并对施工过程中可能出现的情况进行研究究分
析后，合理地确定本工程工程造价实施目标
，并编制各分部工程的目标造价 。
我公司将由预算部与项目部对本工程的造价进行管理
。同时，在项目设立预算组 ，
协助项目经理对各目标造价进行控制
，并对实施情况进行核查 ，及时分析原因 ，制
定相应对策 。
将工程的造价管理与项目成本管理结合起来
，通过预算 、计划、控制、核算、分
析、考核和检查等一系列管理手段
，降低工程施工成本 ，从而达至降低工程造价的
目的。
2、通过合理的施工组织 ，降低工程造价
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降低成本和节约措施方案
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1）根据我单位施工组织设计 ，推行流水作业 ，提高工作效率及机械设备的利用率，从而达到提高工程质量 。 缩短工期 。降低工程造价的目的 。
2）在施工组织上 ，力求在均衡性的原则下 ，合理安排施工进度 ，使工程施工分批有序地进行 ，避免因劳动力 、机械、材料的大进大出而额外增加地费用 。
3）在保证工程质量的前提下 ，通过合理的施工组织 ，尽可能减少工程的施工工期，使本项目尽早投入使用 ，从而提高经济效益 ，降低业主的建设成本 。
3、通过优化施工方案 ，降低工程造价
（1）优化施工方案 。根据本工程的性质 、规模、工期、人员劳动力 、材料、运输、地质条件 、气候条件等技术条件 。 进一步优化 、改进本投标施工组织设计 ，力求在施工组织中作到 “有备而战 ”