文档介绍：大型商场组织架构图
大型商场组织架构图
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大型商场组织架构图
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总经理——全面。分管人资、企划部、商品管理（招
商采购）部
↓
副总经理（ 1 人）——负责营销部、总务部、现场管理部
↓
财务总监（ 1 人）——直属集团管理
↓
物业公司副总经理——属集团物业公司管理，负责 xx 整体物业；由物业部经理 1 人参加 xx 中心例会进行工作协调
各部人员配置及职能
一、营业（运营部）部：设总监 1 名；各部经理一名，秘书一名，
主管若干名
1．负责日常经营销售、员工管理；
2．品牌业绩考核；
3．同供应商沟通，参加活动及业绩反馈；
4．新进场品牌装修、上柜跟进；
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5．提供资源同企划部一起策划促销；
6．签定促销活动降扣；
7．秘书：统计、收集、汇总部门各种数据，进行分析整理上报；统计部门考勤报人资；发放各种费用；完成行政部下达的各项工作；
8．经理：协调部门之间和内部关系；制定部门任务并分解；同企
划部定促销活动；同商品管理部协调商品调整；考核部门主管、
秘书工作。
二、商品管理（招商采购部）部：经理 1 名，秘书 1 名，业务主管
若干名
1．负责各楼层商品品类分布；
2．招商和供应商洽谈签约；
3．对供应商的业绩跟踪、反馈；
4．签定特卖合同；
5．重大统一活动配合营业部同供应商谈判。
三、现场管理部：经理 1 名，秘书 1 名，主管、现场管理员若干名
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1．商场内营业期间的员工纪律检查；
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2．商场内柜台道具是否有损毁、水电安全、灯光照明是否健全符合中心规定的检查；
3．商场内的防盗，发生紧急情况时负责组织人员撤离；
4．打烊后对商场内部的清场工作；
5．夜间商场内的安全保卫工作。
6．主管：分班带领队员工作；对本部门经理负责；
7．秘书：处理各种罚单分类，（同营业部）
四、总务部：经理 1 名，秘书 1 名，收货员、采购员、装潢设计员、
司机若干
1．负责办公物品、装潢材料购置；
2．审核装修图纸、道具；
3．工装采购、发放；
4．车辆管理。