文档介绍：银行绩效考核办法
银行绩效考核办法
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银行绩效考核办法
某商业银行某分理处绩效考核方法
第一条为标准某商业银行某分理处绩效考核管理工作，保障组织体系的
顺畅运行，持续不断地提高和改良员工的工作业绩，确保合行战略、目标的
达成和相关政策、制度的有效实施，特制定本管理方法。
第二条考核对象
某商业银行某分理处全体员工。
第三条考核目的
〔一〕建立全员参与、全员负责，一级对一级负责的管理模式。通过考核标准作业流程，提高某分理处的整体管理水平；
〔二〕基于未来持续改良，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚
劣，更重要的是在于不断地牵引员工持续地改良未来的工作；
〔三〕建立良好的企业价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理
分配价值，从而驱发动工积极创造价值，形成良性循环；
〔四〕通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自
身工作水平和能力，从而有效提升商行整体绩效；
〔五〕通过绩效考核增进团队合作精神，促进员工逐步形成 “客户至
上〞〔包括内部和外部客户〕的效劳意识。
第四条考核原那么
在遵循公正、公平、公开原那么的根底上，强调绩效管理的客观性、责
任性、鼓励性和结果导向。
第五条考核职责划分
内勤负责对客户经理局部业绩数据的统计，会计主管负责对相关考核数
据的核对，网点主任负责对考核结果的最终审查与确认。
第六条考核内容
本考核按照百分制进行考核，按照不同的岗位设立各自考核专项，考核
专项会有不同的权重。
一、内勤员工考核方案
1 、出勤情况〔 5%〕：网点会计主管负责对网点一般员工的日常出勤情
况进行考核登记。
具体考核要求及标准：①、迟到、早退、中途溜岗〔含上下班、会议
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和业务学****等方面〕等在

2 次〔含

2 次〕以内，且单次在

20 分钟以内者，
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每次扣减员工工程积分

1 分；2

次以上〔不含

2 次〕且单次在

20 分钟以内
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者，将每次扣减此项积分

3 分；迟到、早退、中途溜岗等单次在

20 分钟以
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上者，按每分钟扣减工程积分 1 分扣减员工工程积分，分值缺乏扣减时一律按“跨工程透支扣减原那么〞执行〔下同〕。
2、优质效劳〔 10%〕：由网点负责人〔行长、经理〕和会计主管负责
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考核网点员工优质效劳质量，其中机构负责人和会计