文档介绍：第一章 总体施工组织布置及规划
第一节 施工组织总体概况
1、工程概况:
项目名称：滨海县五汛镇农村公路提档升级工程(第一期)
工程概况：本次招标共分为二个标段，一标段：(1)，(2)，(3)，(4)，(5)，，造价约1100万元；二标段：(1)，(2)，(3)，造价约1100万元。
工程做法：一、新建路面：1、清表，2、路床土方开挖，3、20CM5%底槽灰土，4、20CM10%石灰土，5、C20砼基层，6、C30砼面层，二、拓宽路段：1、清表，2、开挖路槽，3、20CM5%石灰底槽解决，4、20CM10%石灰土，5、C20砼基层，6、C30砼面层。三、双侧拓宽：1、清表，2、开挖路槽，3、20CM5%石灰槽底解决，4、20CM级配碎石，5、C20砼基层，6、C30砼面层。四、路肩培土、传力杆等按图纸规定，规范施工。
工 期：90日历天。
质量规定：优良。
2、建立项目管理组织依照招标方规定，我单位组建了强有力项目班子。
3、制定施工进度筹划依照施工布置规定，从工期和费用科学合理接，编制出可行施工进度筹划。
第二节 方案针对性
（一）各项施工准备工作
1、施工场地准备
（1）组织工程技术人员对施工现场进行实地踏勘。本工程少数植物对土壤PH值、含盐量、有机质含量、土壤通透及地下水位和排、灌水系统有一定规定，要在这些方面作全面详细调查取样，并依照土壤测试成果，拟定种植土改良方案。结合设计交底，理解施工区域地下管线埋置状况。土建及安装方面按照图纸规定把原有路面清除，再按照图纸放样、施工。
（2）精确测量绿地高程，拟定地形与否适合排水规定等。
2、施工材料准备
（1）按“工程量清单”上各种材料品种、规格和数量，尽快派人去贯彻采购，以保证工程质量和进度需要。
（2）维修保养好大型施工机械，使之处在良好待用状态。一旦中标，保证机械设备，随时补充因工程变化增长设备需要。
3、施工技术准备
集中项目管理和技术人员认真研究业主下发招标文献、图纸及现场实际状况，针对本工程特点，借鉴以往类似工程施工经验，制定有效施工方案，为准时、保质、保量完毕施工任务打下基本。
4、安全、文明施工准备
（1）准备好所有施工生产、生活设施及安全、文明施工用品。
（2）按施工组织设计内容准备好施工现场室内外各种标牌如室内施工组织网络图，施工形象进度表，晴雨记录板，室外彩旗，安全生产六大禁令牌子，安全标志等等。
5、施工人员准备
（1）管理人员
针对本工程特点，组织项目管理班子。项目部人员都能满足专业和管理经验规定，使项目管理班子可以按照工程规定去完毕。
（2）劳动力
按施工组织设计中劳动筹划表安排好劳动力队伍，挑选施工经验丰富先进人员参加现场施工，安排中级技工在现场指引，并对工程项目施工人员进行上岗培训和安全教诲，保证工程质量和进度。
（二）各项技术准备工作
1、组织施工方案会审，开工前组织技术负责人及各个施工作业小组及各专业工种队长进行施工方案会审，集思广益，查找与否有差、错、漏现象，提前发现问题、分析问题，以便解决问题。
2、认真进行技术交底。施工方案会审后，由总工程师、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，保证作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量原则，技术交底对各负责人要签认。
3、抓好技术资料管理。施工过程做好详细记录，各种原始资料收集齐全，用于组织后期施工、编制竣工文献和施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下基本。1、建立并实行以总工程师为首技术负责制，同步建立各级技术人员岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使施工程序和办法符合施工规范和施工技术管理制度规定，以此保证工程质量创优。
4、认真编制施工组织设计
运用统筹法、网络筹划技术等当代管理办法，在周密调查研究获得可靠数据基本上，编制切实可行实行性施工组织筹划，并报业主（或监理工程师）批准。在严格按网络筹划组织实行同步，实行动态管理。依照变化了状况及时作为必要调节，使整个施工过程时时处在受控状态。
5、做好施工前技术准备工作
（1）建立并实行以总工程师为首技术负责制，同步建立各级技术人员岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使施工程序和办法符合施工规范和施工技术管理制度规定，以此保证工程质量创优。
（2）认真编制施工组织设计
运用统筹法、网络筹划技术等当代管理办法，在周密调查研究获得可靠数据基本上，编制切实可行实行性施工组织筹划，并报业主（或监理工程师）批准。在严格按网络筹划组织实行同步，实行动态管理。