文档介绍：《有效管理者》读书笔记
最近有在读彼得·F·杜拉克《有效管理者》一书，认为挺好，很有感慨，在此写下读书笔记，给大家分享一下。
作者在序言中写到，她认为管理有效性是能够学会，也是必需学会；同时她也认为即使有效性是能够学会，但有效管理者不常见。故她期望这本书能促进担任管理工作能人要求自己成为很有效管理者。
管理者职责在于求取工作有效性。组织内管理者，有四个无法控制关键现实问题：管理者时间通常轻易“属于她人”；管理者除非采取主动行动去改变她们所生活和工作现实，不然她们只好继续这么“工作”下去；只有在她人利用她贡献出来东西时，管理才有有效性；管理者置身于组织之内。这四个现实问题，是管理者无法改变，是管理者存在必需条件。在工作中管理者必需要设想到以上问题。
有效性是是一个后天养成****惯，是反复实践合成物，而****惯常常是能够培养。要作为一名有效管理者，必需养成一下五种思想****惯：①有效管理者知道把实践用在什么地方；②有效管理者重视外部作用，把力量用在获取结果上，而不是工作本身；③有效管理者把工作建立在优势上，建立在自己、上级、同事、下级、形式优势上；④有效管理者把精力集中于少数关键领域，优异工作将产生杰出结果，给自己定出优先考虑关键，并坚持关键优先决议；⑤有效管理者做有效决议，按合适次序采取合适步骤。
每位管理者在推行自己职责时，全部要把大部分时间浪费在毫无作用或极小作用事情上，而显然这些事情又是非办不可。按最低有效性要求，管理者多数任务全部要求相当大时间定量，所以，必需要知道时间是怎样用。而努力争取去掌握时间，必需先统计时间。有效管理者每十二个月定时做时间统计两次左右，每次连续3~4星期，这么能够再重考虑和计划自己时间表；尽可能找出那些非生产性和浪费时间活动，让她人去做她们能做事，并从中摆脱出来；管理者控制并消除浪费她人时间。全部有效管理者，全部要永远坚持对自己时间管理，不仅要常常做时间统计，并要定时分析统计，要依据自己自由时间，对关键事情给自己要求完成限期。
有效管理者总是把注意力放在贡献上，她不是只看到自己工作，而是抬起头来，把眼光朝向目标。重视贡献，才能转移管理者注意力，使她不致局限于自己专业、某种技能、自己部门，而是注意整体工作。
以贡献为重，就是以有效性为重。
有效管理者能发挥人之所长。为了取得结果，人必需利用全部些人优点——同事、上级和她自己优点。能利用这些优点，才是真正机会所在。有效管理者依据某个人能做什么，决定人事安排和晋升，不是经过配置人员决议来降低弱点，而是最大程度地利用优点。怎样用人？四个方面：①永远警惕出现“不可能”做到工作；②每项职务全部必需在要求高低和范围大小上有伸缩性；③有效管理