文档介绍：内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015
内部管理制度系列
建筑材料现场管理办法
（标准、完整、实用、可修改）
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内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015
建筑材料现场管理办法
Measures for on-site management of building materials
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工
作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
建筑材料管理办法:材料现场管理
1 材料现场管理任务
材料现场管理包括验收与试验、现场平面布置、库
存管理以及使用中的管理等。施工所需各类材料，自进入施
工现场保管及使用后，直至工程竣工余料清退出现场，均属
于材料现场管理的范畴。
现场材料员的配备应满足施工生产及管理工作正常
运行的要求，从事材料现场管理工作的材料人员必须上报公
司批准后聘用。
项目部应根据施工项目特点制定项目材料消耗管理
方案、班组领用料具管理办法和施工现场门卫制度。
项目部应加强材料计划管理，预算部门及时准确提
出需用计划，材料部门按照计划及施工进度，保证材料适时、
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适地、按质、按量、配套地供应，满足施工生产需要。
材料验收是材料现场管理中的重要环节，项目部应
严把材料验收关，
保证入库材料质量合格、数量准确、资料齐全、手续清
楚。
项目部对材料消耗应采取限额领料、定额考核、节
超奖罚、包干使用等切实可行的措施，促使合理使用材料，
减少材料损耗，降低材料成本。
项目部应加强现场材料的存放管理，按照施工平面
图合理、整齐堆放材料，搞好现场材料的标识与防护，达到
安全文明施工标化工地的要求。
2 材料仓储管理
实行 ABC 分类管理。A 类材料占用资金比较大，是
重点管理的材料，要按经济和安全库存量严格控制，随时盘
点跟踪，及时采取相应措施。B 类和 C 类材料可按大类控制
其库存，定期检查监控。
公司仓储管理分两级管理，物供部设材料总库，项
目部(基层单位)设材料库。材料总库承担各施工项目的供应、
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调剂和配套，项目部材料库负责项目本身的材料收、发、保
管和监督使用。
材料验收制度
⑴材料员应对照计划单(包括合同)名称、规格、型号、
数量进行验收，核对材料是否与计划单相符，无计划或与计
划不符，材料员有权拒收。
⑵项目部材料员应根据需用计划及供方的承诺对进场
材料进行验证，包括对包装、规格型号、数量、质量标准、
职业健康安全和环境管理要求、合格证书等软件资料进行验
证、验收，并填制《材料进场计量检测原始记录表》、《材质
证明书登记台帐》。
⑶采购员提供进场材料的出厂合格证明，现场材料员协
助质量员或项目技术人员，对 A 类材料中直接构成工程实体
并涉及结构安全和使用功能的进场物资，如钢材、水泥、砂
石、砌块、预制墙板、墙地砖、门窗等进行外观检验，共同
填写材料外观检验记录。其他材料可由现场材料员直接验收。
需要试验的材料应及时通知试验员取样检验。
⑷材料进场后，材料员应根据材料性质分别进行检尺、
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