文档介绍：中铝国际(天津)建设有限公司岗位考核办法第一章总则第一条根据《绩效方案》,为全面、准确掌握各岗位人员在本职工作岗位上的工作情况和现实表现,公司将按照年度、季度分别从工作业绩、工作能力和工作态度三方面对各岗位人员进行考核,特制定本办法。第二章工作职责第二条人力资源部负责全体员工的岗位考核工作;负责制定岗位考核办法;组织各单位制定各岗位的年度、季度重点工作目标及岗位考核工作;组织将考核结果运用到季度绩效、年度绩效和员工岗位调整中,并及时组织发放。第三条企业管理部负责各单位的组织考核工作;及时将考核结果反馈到人力资源部。第四条各单位负责人是岗位考核的第一责任人。负责按照要求及时上报员工年度和季度重点工作目标;在规定的时间内, 对本单位员工进行年度和季度考核,按照考核得分确定员工绩效考核系数,并将本单位考核得分、排名及系数报人力资源部。第三章绩效考核系数的确定第五条按照绩效方案,各岗位的年度、季度绩效考核系数, 按以下方式确定: 岗位考核按照年度和季度进行考核,分为三部分:工作业绩、工作能力和工作态度,所占的权重及计算方式为: 季度绩效考核得分= 工作业绩(即重点工作完成情况)得分× 80%+ 工作能力得分× 10%+ 工作态度得分× 10% 各岗位的年度绩效考核系数按照绩效方案进行确定。(中层管理人员、基层员工工作能力和态度考核表见附件 1) 第六条子分公司经营班子成员经营班子成员(是指经理、副经理、书记)实行年薪制,季度不进行考核,年度绩效考核系数按照绩效方案确定。第七条子分公司科室子分公司经理对各科室季度重点工作目标完成情况的考核得分,即是对科室正职工作业绩的考核得分,根据得分对各科室进行排名,确定科室季度绩效考核系数。同时,对科室正职的工作能力和态度进行考核打分,综合计算出科室正职的季度绩效考核得分,按照得分对各科室正职进行排名,确定各科室正职的季度绩效考核系数。各科室正职对副职及员工季度重点工作完成情况(工作业绩)进行考核打分,同时分别对工作能力和态度进行打分,综合计算出副职及员工的季度绩效考核得分,按照得分对员工进行排名,确定员工的季度绩效考核系数。第八条子分公司项目部子分公司经理对各项目部季度重点工作目标完成情况的考核得分,即是对项目部(项目经理)季度绩效考核得分,按照得分对各项目部(项目经理)进行排名,确定各项目部(项目经理) 季度绩效考核系数。各项目部对副职及员工的考核与子分公司科室正职考核员工相同。第九条职能部门各职能部门季度重点工作完成情况由企业管理部统一组织考核,即为部门季度绩效(经理工作业绩)考核得分,按照得分对各职能部门进行排名,确定各部门季度绩效考核系数。同时,人力资源部统一组织公司领导对各部门经理的工作能力和态度进行打分,综合计算出各部门经理的季度绩效考核得分,按照得分进行排名,确定各部门经理季度绩效考核系数。各部门经理对副职及员工的考核与子分公司科室正职考核员工相同。第十条直管项目部各直管项目部季度重点工作完成情况由企业管理部统一组织考核,即为项目部季度绩效(项目经理)考核得分,按照得分对各项目部进行排名,确定各项目部(项目经理)季度绩效考核系数。各项目经理对副职及员工的考核与子分公司科室正职考核员工相同。第四章编报重点工作目标第十一条子分公司副职年度工作目标根据与公司签订的年度绩效目标,由子分公司正职依据本单位年度目标任务