文档介绍：2009 中国新技术新产品
财经与管理 China New Technologies and Products
加强合同管理控制施工企业工程造价
吴汉燕 1 徐剑雄 2
(,浙江嘉兴 314000 2、浙江建业监理有限公司)
摘要:对当前施工合同管理存在的问题进行了论述,并对如何加强合同管理控制工程造价提出了建议。
关键词:施工企业;合同管理;造价管理
1 前言的约定更应注意除了约定的合同价款外,还有设计单位、雇主、工程师根据工程实际情况
现阶段施工企业所承担的工程项目大多是许多可能转化为价款责任的约定,它们是随相结合将来运行管理,对于永久工程数量、质量、
通过招、投标取得的。由于工程项目具有建设周应约定条件是否成立而成立的隐含造价。有时其他特征、结构尺寸、工作内容的变更,属于增
期长、露天作业难、不可预见因素多等特点,因这部分的价款数目也是相当大的,应注意防范加费用的变更。承包商提出的变更应按合同规
此,施工企业为维护自身利益,必须充分的重视和控制。定正确区分,属于增加费用的变更应按合同规
合同的重要性。合同管理是工程造价管理的核当合同履行过程中,出现一些与签定合同定去处理。承包商由于投标报价中永久工程项
心和关键,是确定和调整合同双方经济关系, 时的估计相差较大的情况,应及时签定补充合目的单价偏低或不当提出的变更,设计、雇主、
解决合同纠纷,控制工程造价的重要手段。同协议,以弥补合同本身的缺陷,同时可以补充工程师单位不应采纳这种变更。
2 施工合同管理存在的问题合同的形式调整合同价款。并以补充合同价款工程索赔的原因也是多方面的,可能是不
现行的造价管理大多是处于阶段性的管理形式作为中期进度付款结算的依据,以免追加可预见的自然灾害、地质变化、雇主的违约等给
模式,缺乏建设项目全过程综合管理的意识。建合同价款太大难以执行。承包商造成损失的承包商索赔,也可能是承包
设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造价管施工阶段合同管理商的违约给雇主造成损失的雇主索赔。承包商
理目标和相互勾通,工程监理单位往往只局限做好合同文件管理工作。合同及补充索赔包括工期索赔、费用索赔等。所以,处理工
于施工阶段的质量与进度管理,很少介人投资合同协议乃至经常性的工地会议纪要、工作联程索赔应正确区分索赔的性质,根据合同索赔
决算分析。设计单位在设计阶段虽做了工程概系单等等实际上是合同内容的一种延伸和解条款,结合索赔事件具体情况,实事求是、公平
算甚至细化到预算,但由于缺少对设计方案造释。应建立技术档案,对合同执行情况进行动态合理地去处理。
价指标的控制约束,导致设计保守、投资偏高。分析,根据分析结果采取积极主动措施。规范工程变更和索赔的程序。合同管理的
在施工招投标阶段,标底和标价估价不准,使得注意按合同要求的时限履行义务。新各项工作需要按程序进行管理。价款支付、各类
工程在实施阶段,或者由于资金短缺,或者成本颁《合同示范文本》对工程中的各项业务和意外文件的报批、项目经理的变更需要按程序进行,
管理不严,导致投资管理失控。工程不能按期完情况处理时限都作了具体规定。承发包双方、监处理工程变更和索赔更要严格按照合同规定去
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