文档介绍：2009年第2期商业营销
浅谈如何加强工程造价管理
文/汪杰
摘要:在建筑工程项目管理中,如何有效地进行造价管理,并在确保工程质量的前提下降低工程成本,这是目前房地产
项目遇到的普遍问题。要处理好此类情况,就必须要求房地产开发企业对项目投资实施全过程有效的成本控制,即对影响工程
造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价进行控制。
关键词:工程造价;成本控制;管理
中图分类号: 文献标识码:A 文章编号:1006-4117(2009)02-0071-01
一、设计阶段的成本控制:设计阶段是房地产项目成本控制的合同条款。
的关键阶段,虽然设计费在建设工程全过程费用中比例不大,一三、施工阶段的成本控制:施工阶段是资金投入的最大阶
%-2%,但对工程造价的影响可达75% 段,是招投标工作的延伸,是合同的具体化。加强施工控制就是
以上。由此可见,设计质量的好或差直接影响建设费用的多少和加强履约行为的管理。如果控制失衡,会使企业经营亏本。因
建设工期的长短,合理科学的设计可降低工程造价10%以上。但此,房地产企业的盈利目的决定了项目投资必须实现预期的目
目前在工程设计中有相当一部分设计人员重技术轻经济,随意提标,该阶段成本控制的主要工作为:(一)在施工阶段成本控制
高安全系数或设计标准,而对经济上的合理性考虑得较少,从根的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价
本上影响了项目成本的有效控制。因此设计阶段对项目投资的中施工单位往往采取“低价中标,索赔赢利”的方式承揽工程。
影响是极其重要的,特别是初步设计阶段对项目经济的影响达作为业主方造价管理人员要做到事前把关,严格审核工程变更,
70%-95%。因为当初步设计批复之后项目形式就已经基本定型, 计算各项变更对总投资的影响,从使用功能、经济美观等角度确
存在的技术问题、费用问题都很难得到解决。(一)推行设计招定是否需要进行工程变更,减少不必要的工程费用支出,避免投
标择优选择设计单位。积极推行建筑方案与经济方案相结合的设资失控。(二)从管理模式上着手,建立建全监理制。按照监理
计招标方法。采用多家竞投,组织有关专家综合评比。这样既可规定和实施细则完善职责分工及有关制度,从工程管理机制上建
优选出好的设计单位,又可促进设计方在项目整体布局、建筑造立健全投资控制系统。同时做好月度工程进度款审核,避免投资
型、使用功能的开拓创新,在降低工程造价上下功夫。(二)开失控。按合同约定的计价依据,套用材料单价及费用定额进行核
展限额设计,有效控制造价。积极推行限额设计,健全设计经济价后支付相应的工程进度款。(三)从技术措施上展开项目投资
责任制。设计人员按项目投资估算控制初步设计及概算,再用初的有效控制。在对承包方主要施工技术方案做好论证的基础上,
步设计概算控制施工图设计及概算。使各专业在保证功能及技术想方设法在技术上实施项目投资的有效控制。技术措施是实施项
指标的前提下,制定双赢策略,合理分解和使用投资限额,融施目投资控制的必要保证。据统计材料费一般占直接工程费的65%
工图设计和施工图预算为一体,把技术和经济有机结合起来。严左右,同时直