文档介绍：合理化建议案评审表编号: 提案名称提案编号评审人评审日期创意性分值高度创意较高创意一般创意无创意实得分 1010730 经济性分值重大效益一般效益略有效益无效益实得分 20201051 可行性分值可行性强可行需改进不可行实得分 1010730 评价标准 A档: 42分以上; B档: 35—42分; C档: 25—34分; D档: 15—24分; E档: 14分以下评审等级 A□B□C□D□E□总得分备注 管理流程 部门内员工提议且部门内可直接实施的合理化建议对于员工所在部门可实施的合理化建议,原则上员工向所在部门主管提出,由部门办公会议评审是否可实施,要求在 15 天内回复提议人员。可实施的,部门主管组织相关人员实施, 并同时将提议填入《合理化建议提议表》, 交公司分管评奖委员会成员和综合管理部各一份备案。实施连续见效三个月后,公司分管评奖委员会成员会同所在部门组织验证,并填写《合理化建议奖励申报表》交综合管理部。 跨部门的合理化建议 申报、收集:公司员工对于非本部门的合理化建议或关于本部门的特殊合理化建议均有权提出, 建议应填写《合理化建议提议表》。提议表主要内容为: 提议原因或理由、建议方案或措施、预期效果。员工建议可送达公司合理化建议信箱或直接送交综合管理部。 评审: 综合管理部组织或送交相关的专业人员评审建议的可操作性、经济性, 作出此建议是否应予以采纳的初审结论, 然后交公司相关领导审批。一般项目或内容不超过 15 天,重大项目或内容不超过 30 天,给予答复。 实施:由各分管评奖委员会成员总体牵头,各部门主管具体负责原始数据的收集, 实施过程的跟踪, 阶段性的反馈, 应用与交流, 公司各级部门在资金、材料、人力等多方面给予支持。 效益验证:合理化建议实施见效三个月后,由综合管理部牵头组织评奖委员会对其结果进行有重点的论证, 主要衡量是否给企业带来一定的效益和影响, 决定是否将其变为新的操作规范或执行标准,使合理化成果固定下来。 奖励:经评奖委员会论证有效益的,按建议项目的重要程度及其影响范围,进行物质奖励和精神奖励,物质奖励先按项目一次性给予 100-2000 元的奖励,另对建议在实施一年内因改善而降低成本或增加收入的, 按年节约或新创价值的一定比例计提奖金, 具体额度和比例由评奖委员会确定(单项奖励超过 5000 元的,报集团公司审批)。其中:个人完成项目, 奖励本人, 已调离岗位者, 转发至本人。集体完成项目: 按难度大小、实施难易、贡献大小进行分配。精神奖励包括公开表扬(如通报表扬,大会表彰,宣传窗、黑板报、报刊宣传等)以及操作法命名等方式。 价值计算参考标准 计算开始时间:按该项建议得到实施后,显现效益之日计算; 计算方法:采用前后比较法,实施过程中所产生的各项费用采取月度分摊法或月度预提法; 计算原理:创造净价值= 创新价值( 差额)—实施费用 节约价值计算: A 工时节约价值= ( 原定额工时-改进后定额工时)× 计算期前一年平均工时费用×计算期实际需用工时-工艺改