文档介绍：中国新技术新产品 2009
China New Technologies and Products 建筑科学
高层建筑安装工程的造价控制
蒋岸俊
(宁波高正工程管理有限公司,浙江宁波 310000)
摘要:文章分析了当前我国高层建筑工程造价的现状,结合现行体制的弊端和工程造价领域存在的突出问题,针对性地提出了一些相应的
改革措施,以供借鉴。
关键词:高层建筑;工程造价;工程造价控制
1 我国高层建筑安装工程造价现状分析施工企业合同的制定; 面责任,其经济利益与工程成本控制是成正比
合同管理不到位其次,加强企业内部的合同管理,结合企业的,工程成本控制的好坏,直接影响自己的利
a. 部分施工企业的合同管理人员对合同业的实际情况,制定合同的管理办法,制定签订合益。因此,项目经理要明确项目目标,协调和组
务不够熟悉、目标不明,造成在处理合同业务时同的审核管理体制,加强经济合同管理人员的织好项目内部管理人员,抓好工程质量,并控制
考虑不周全,不仅会造成经济损失,还会影响企工作责任,要有了解经济合同法规定的相关知好工程成本;
业的信誉; 识的合同管理人员,进行合同履行过程中的监材料员深入现场了解情况,根据施工
b. 由于法律意识淡薄,导致合同签订不规督和检查,对合同的签订要经过细致周密的思生产任务需要,做好材料的验收、保管、使用、回
范,签订合同不严谨,条款不全; 考,深入研究合同内容,收集各种有利于自己的收,并加强与预算人员及施工人员的联系,及时
,没有实施的相资料,并针对资料提出索赔方案,避免反索赔情调整材料的采购需求计划,做好料具采购、运
关办法,对一些"扯皮现象"进行制止,导致工期况的发生; 输、供应工作,减少因计划不妥造成的损失。同
延误,增加了施工成本。最后,施工人员特别是现场施工管理人员时,熟悉各种材料的规格和验收标准,把好质量
信息化管理落后。应认真学习合同,明确合同规定的施工范围及数量验收关,对原材料试件进行试验,禁止不合
、组织体制的僵化,使甲乙双方的责任、权利和义务等。格或不符合质量要求的材料进入现场,而且还
得工程造价信息资源管理缺乏系统性; 有效地加强工程造价信息化管理应加强对现场材料的管理和使用,实行定额储
,信息分类标准不统一,很针对目前高层建筑工程造价管理信息化建备、计划用料,杜绝各个环节的材料浪费;及时
难提高信息资源的内在质量和信息维护的更新设中存在的问题,工程造价管理部门应侧重于掌握市场信息,搞好成本核算,提高经济效益;
速度,不能满足信息市场的需要,落后于信息化营造有利于工程造价管理信息化建设的环境, 对预算人员,应深入现场,根据实际施
社会的要求; 建立和完善相应的工作机制,坚持以改革为动工情况及施工进度,编制好项目的材料总计划,
、人才匮乏,基础管理不强, 力,紧紧围绕提高工程造价管理水平和整体竞包括材料的规格、型号、材质,计算好下一阶段
企业管理信息化不能赶上时代步伐,而使工程争力这一本目的,从实际出发,统筹规划、突出的材料、人工、机械设备需用量,为材料的购置、
造价工作量加大,工作目的盲目,成