文档介绍：现代经济信息
勘察设计行业员工非物质激励制度初探
高山
(河南石油勘探局勘察设计研究院河南南阳 473132)
随着知识经济时代的来临,企业的人才管理占据着越来职能,包括工作的责任、权限、方法、信息沟通的方式和协
越重要的位置。如何设计和制定一套切合勘察设计行业实际作配合的要求等;三是工作关系,即工作中与他人的交往关
的员工激励制度,从而吸引和留住人才,合理、有效地使用系、社交机会和对工作群体的整体要求等;四是工作结果,
人才,充分调动员工的积极性,对勘察设计企业在市场竞争包括工作绩效,职工对工作的满意程度等;五是工作结果的
中赢得先机,实现员工和企业的和谐发展,具有至关重要的反馈,包括工作本身的直接反馈和来自别人对其所做工作的
意义。反馈。
一、勘察设计行业员工的特征工作设计的激励作用主要体现在以下几个方面:一是有
勘察设计行业工作性质决定了其员工大部分都具有较高利于提高员工的工作兴趣;二是有利于激发员工的工作热情;
的学历和一定的专业技术水平,是典型的知识型员工。美国三是有利于增强员工的责任感受;四是有利于改善员工的人
著名的管理学家彼德•德鲁克()最早提出知识型员际关系;五是有利于提高劳动效率。
工是指那些“掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作对于勘察设计行业员工来说,由于各专业知识的联系较
的人”。知识型员工一方面能充分利用现代科学技术知识提高为紧密,为工作设计提供了可能,应鼓励复合型人才跨专业
工作的效率,另一方面知识型员工本身具备较强的学台。对于项目设计小组,应
和创新知识的能力。所以,知识型员工兼具知识性、创造性、鼓励他们安排自己的工作计划,控制工作的进度和质量,作
灵活性等方面的特征。综合国内、外学者研究可以发现,无常规性的工作决策,充分发挥小组成员的能动性,以便更好
论是在学术界还是在企业的管理实践中,对知识型员工的管地为实现企业目标服务
理和激励问题都十分重视,强调了知识型员工这一特殊群体三、建立和完善勘察设计行业员工的自我激励制度
的特征,并在对知识型员工激励问题上达成一定共识:对知 ,实行弹性工作制
识型员工的激励,讲究各种激励方法、手段、工具的综合运勘察设计行业员工更多地从事思维性工作,僵硬的工作
用;激励方式上,强调个人激励、团队激励和组织激励的有规则对他们没有多大的意义,他们更喜欢工作富有自主性和
机结合;激励时效上,注重工资、年薪等短期激励和股权等挑战性,喜欢更具张力的工作安排。因此,勘察设计企业的
长期激励的结合;内容上,主张工资、奖金、福利等物质激工作设计应注意考虑体现员工的个人意愿及价值,尽可能为
励与企业文化、工作自主、个体发展等精神激励的结合,注员工创造一个既安全又舒畅的工作环境,在不断扩大工作范
重内在薪酬与外在薪酬的结合,讲究全方位、多层次的激励。围,丰富工作内容,使工作多样化、完整化的同时,逐步实
本文主要针对知识型员工的特点,对勘察设计行业员工非物行弹性工作制,加大工作时间的可伸缩性和工作地点的灵活
质激励制度做一初步探讨。多变,使员工觉得工作本身就是一种享受。
二、建立和完善勘察设计行业员工精神激励制度、培训机会
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