文档介绍：Legal System And Society
管理视野 (上)
我国现代家族企业经营者激励制度设计
——基于超产权理论的分析
郑睿第杨金璐
摘要超产权理论将企业的长期绩效归因于市场竞争,并将其与企业经营者激励挂钩,这为我国现代家族企业经营者激
励制度的设计提供了思路,同时有效的平衡了家族企业中的委托—代理关系。本文认为在此理论框架下,通过正向激励与
反向约束,以及实行企业文化等方面的激励机制,必将成为培养国际一流经理人的土壤,并促进我国家族企业的发展。
关键词超产权理论家族企业经营者激励制度设计
中图分类号: 文献标识:A 文章编号:1009-0592(2008)10-256-02
家族企业在企业的形成和发展史上的地位十分重要。根据美国者激励体制。在充分信任与放权的同时,东家还为每位掌柜入股,并
的《家族企业评论》曾发表的一篇报道,世界上大约 80%的企业与家在年底分红的同时,根据其经营业绩适当增股或减股,同时利用规章
族有关。在美国和欧洲,早期的工业化是随着家族企业的兴起而发展制度和“家文化”的浓厚氛围,对各分号掌柜进行有效约束,从而平衡
起来的,当时的企业基本上都是家族式经营。即使在当代,世界各国了东家与掌柜之间的利益分配,终于使晋商票号“汇通天下”。类似的
的家族企业仍然是企业群体中数量最为庞大的部分,也是各国经济中激励措施还有古代豫商代表,康百万家族的“相公制”等,这些措施都
最为活跃的成分。在全球 500 强企业中,37%是家族企业。为现代家族企业经营者激励机制的建立和实施提供了思路。
家族企业的主要组织形态有家族式业主制企业、家族式合伙制企可见,以家族式股份公司为代表的我国现代家族企业,更需要实
业和家族式股份公司等,前两者是家族企业的古典形态,后者是家族施有效的经营者激励机制,而对这一制度需求的来源正是经营权与所
企业的现代形态。随着家族企业由古典形态向现代形态的转变,企业有权的分离,以及由此而来的委托—代理关系的存在。同时,我国家
管理人员多元化、企业产权社会化的格局开始形成。(资方)如何对家族企业深受“家文化”的影响,这要求我们实施有别于欧美家族企业的
族企业的经营者(经理人、企业家)进行有效的激励,是现代家族企业经营者激励机制。
亟待解决的问题。20 世纪 90 年代末起源于英国经济学界的“超产权二、超产权理论综述
理论”(BeyondPropertyRightArgument)为这一问题的解决提供了重要传统的产权理论认为,私有企业的产权人享有剩余利润占有权,
的思路。产权人有较强的激励动机去不断提高企业的效益。所以在利润激励
一、我国现代家族企业经营者激励需求的由来上,私有企业比传统的国营企业强。然而,英国经济学家马丁和帕克
激励机制包括正向激励和反向约束两层含义,这两层含义对应于(Martin&Parker,1997)对英国各类企业私有化后的经营成效进行了
人们“趋利避害”的行为选择机制,具有内在的统一性(刘正周,1998)。研究,通过大量实证检验和广泛比较后发现:在竞争比较充分的市场
现代公司制度的一个重要特征就是企业所有权与经营权相分离,在所上,企业私有化后的平均效益有显著提高;在垄断市场上,企业私有化
有者与经营