文档介绍：SUNLIKE ERP制造业解决方案
一、背景简介：
    随着经济全球化加强，中华人民共和国经济改革也正逐渐深化。公司面临着越来越激烈竞争，改进公司内部以及整个供应链各个环节管理、调度及资源配备，迅速适应客户新需求和市场新机遇能力，是中华人民共和国公司赢得竞争胜利决定性因素，而迅速有效地实行公司资源筹划（ERP）系统是被实践证明了提高公司竞争力最有效办法之一。
由于市场经济进一步及电子商务发展，导致公司信息化解决已从单一部门级应用向公司级应用发展；由于应用深度与广度扩展，对计算机硬件系统有了新规定。原有实力公司，硬件系统老化不能适应新平台（如WIN，SQL数据库），导致公司硬件系统更新与换代。新生公司将直接选取高性能计算机。因此说公司信息化推动，将进一步推动计算机硬件业发展。
    产品销售在这几年间从生产导向迅速地演变成市场导向、竞争导向、客户导向， 因而也使得生产现场状况起了很大变化，老式现场管理方式己无法应付这新局面，咱们可将生产型态变化及引申问题归纳成如下几点：
    (1)产品生命周期缩短
    产品以旧换新加速迫使产品设计，工程及生产部门之间关系越来越紧密。生产单位不断面临新零组件，新设备，新制造流程及经常性工程变更，生产现场需要一套实时生产批示系统，有效地指引生产人员作业规范，同步能对的迅速地将生产状况反映给设计制造部门，及时找出新产品生产问题。
    (2)少量多样生产型态
    由于少量多样生产型态，现场随时充斥着众多不同制造工单，不同在制品、零组件，生产单位必要具备混合生产能力，弹性而有效率地在一天当中应付不同产品生产所需。
    (3)市场变化迅速难以预测
    商场如战场，过去大规模正规作战已不复见，而当前强调是迅速反击部队，能应付全球各地突发状况。生产现场也是要能机动地应付变化迅速难以预测订单式生产型态。
    (4)国际性竞争，日益激烈
    经济发展日渐国际化，所面临不但是国内竞争而是面对全球各地一流产品竞争压力。就生产而言，所面临是要不断提高产质量及减少生产成本。过去老板生意好做，只把生产现场当做是一黑箱作业，如今在竞争压力下必要将此黑箱作业透明化，找出任何影响质量及成本问题，并谋求详细对策。
二、系统概述：
    MRPⅡ基本思想就是把公司作为一种有机整体，从整体最优角度出发，通过运用科学办法对公司各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效地筹划、组织和控制，使她们得以协调发展，并充分地发挥作用。
     Sunlike ERP针对公司生产制造信息化应用深浅需求，提供有四个层面生产管理系统：BOM成本分析系统、生产制造管理系统、MRP系统、MRPII系统，可实现产销、产能、供需平衡。并提供托外加工及品质管理两个模组
    BOM成本分析系统：直接以BOM配方进行BOM组合生产、切割，还可针对货品做相应切割试算。而产品成本可进行人工及制费分摊及计算，并提供多式报表查询，合用于进行简易组装生产制造公司。
    生产制造管理系统：BOM成本分析系统基本上延申管理，除了可采用BOM系统流程走向，还可采用直接下制造生产单，以达到成品缴库增长库存量目，同样也可进行人工及制费分摊，合用于侧重于料件管理生产公司。
    MRP系统：依照客户订单或生产筹划通过生产需求分析产生相应制令单、采购单；然后进货、领/退料、成品缴库；最后进行人工及制费分摊程序作业。MRP系统与生产制造系统不同点在于增长了筹划生产和生产需求分析等更强大功能。
    MRPII系统：它是依照生产筹划和客户订单输入来安排将来各周期中提供产品种类和数量，它将生产筹划转为产品筹划，在平衡了物料和能力需要后，精准届时间、数量详细进度筹划。可满足各类型公司细致生产管理信息化需求。
    MRPII是ERP系统核心所在，它将公司整个生产过程有机结合在一起，使得公司可以有效减少库存，提高效率。同步各个原本分散生产流程自动连接，也使得生产流程可以先后连贯进行，而不会浮现生产脱节，耽误生产交货时间。
三、公司问题：
    · 能集中维护公司筹划控制中所需要基本数据？
    · 能依照生产筹划和客户订单输入来安排将来各周期中提供产品种类和数量？
    · 在得出初步物料需求筹划之后，能拟定生成物料需求筹划与否是公司生产能力上可行需求筹划？
    · 决定生产多少最后产品后，拟定还需加工多少，采购多少最后数量？
    · 能在平衡了物料和能力需要后，提供精准届时间、数量详细进度筹划？
    · 可以协助筹划部门调节主生产筹划、材料需求筹划或主生产排程？
    · 虚拟件、代替品考虑？
    · 直接可依照各物料表下