文档介绍：工程进度计划与措施市政工程通用
工程进度计划与措施市政工程通用
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工程进度计划与措施市政工程通用
工程进度规划与措施
工期目标
本工程拟定2014年11月15日动工，2014年12月15日完成，共30历天，担保在协议工期内完成协议内所有动工内容。
动工进度规划采集图
见附件四
进度担保措施
本标段动工项目多、工程量大、工期紧，能否按规划顺利完成，是担保
工期的重点。富裕发挥项目部现场一致调换的功效，使各个环节保持陆续
均衡，有节奏地进行，组成一种紧张热忱而有条不紊的生产气氛 ,保证工程
如期完成。
1)从思想上高度看重
本工程项目动工质量规范要求高，工期短，动工强度大，我们对此高度
看重，将本工程列为我企业 2011-2013年度的重点工程项目，装备富裕精
良的动工设备和具备丰富动工经验的办理人员、技术人员和技术工人，富裕发挥我企业的上风，保证本工程如期保质完成。
2)组织办理担保
接到中标通知书后，我们将立刻选调优秀的项目经理，装备经验丰富、
职责心强的工程技术、生产、经营、物质设备、财政、行政等各种专业人
员组建工程项目经理部，组织设备、资料、人员进场，即时做好各项动工
准备工作，保证工程尽早动工，加入动工生产。我企业总部的各职能部门对工程进行全方向支撑。推行职责、质量、效益、与收益相结合的方式，
使每个加入动工的职工充满职责感、名誉感，发挥出最大和积极性。
按项目法动工办理要求，装置完满的动工办理和动工生产部门。项目经
理部增强对各动工项目标办理调解工作，一致指导，均衡动工。在动工组
织机构设置上，依据工程需要，满足工程如期竣工的要求。
3)动工技术担保
以项目总工为中心，组织技术科、质量安全科、现场试验室、测量队及
有关部门，认真按制定各阶段动工技术计划、措施，做好技术交底，建立
技术档案，逐级落实技术职责制。
针对本工程的特点，抓好新技术、新工艺和推行运用，富裕发挥我企业
近几年组成的技术集中型和机械化动工的上风，组织科研攻关，即时办理
动工中出现的技术问题。
4)动工进度控制
本工程采用国际通行的工程办理系统P3(PrimaveraProjectPlannet)进行进度规划控制、编制总进度规划、各单项工程进度规划及相映的月、周、日工作规划，下达给各动工工区推行。
①动工进度控制目标系统
在动工活动中，经过对各基础分部、分项工程的动工出手实行进度控制，并以此来担保单项工程（或阶段工程）进度控制目标的完成，最后完成总
进度目标。所以需要将总进度目标进行一系列的从整体到细部，由高品位到基础品位的层层分析，素来分析到动工现场可以直接高度控制的分部、分项、工序的动工为止。在分析中，第一品位的进度控制目标都划定了下一级品位的控制目标，而较低品位的控制目标又是较高中高一级品位进度控制目标可以完成的担保，因此就组成了一个自上而基层层约束，由下而上级级担保，上下一致的多品位的进度控制目标系统。
②动工进度控制经过
项目经理部建立进度推行、控制的科学组织系统和周祥的工作规范制度，依据动工进度控制目标系统，对动工的全经过进行系统控制。进度推行系统
监测、分析职能并循环运行。即随着动工活动的进行，信息办理系统不断地将动工本质进度按信息流动次澄彻反响给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度推行的倾向