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时间：2021年X月X日 书山有路勤为径，学海无涯苦作舟 页码：
人寿保险全面预算管理论文
一、全面预算管理在人寿保险公司应用的重要性
(-)实行全面预算管理有助于提高员工的积极性。全面预算改变了 传统的依靠财务部门执定预算，其它部门只是简单参与的传统方式，采取了整个 公司的所有人员都参与公司的所有生产与经营的预算管理，并且采用预算审签人 负责制的原则，并对相关审签人的工作进行全方位、全过程的追踪和管控。全面 预算管理提高了公司成员的积极性和参与度，很好的推动了社会的可持续发展。
(二)实行全面预算管理可以优化配置资源。人寿保险公司作为经济活动比较频
繁的公司，预算管理就显得特别重要。全面预算管理要求成立全面预算管理委员 会等一套专门的配套机构，根据公司业务发展和预算管理的需要，制定季度预算 和费用预算，明确各部门各个季度的职责和工作，全面提高了资源配置效率，使 投入和产出比例进一步优化。
二、全面预算管理在人寿保险公司的应用问题
(-)管理组人员意识较差。全面预算管理是要求全员参与、以人为 核心的，可是现阶段人寿保险公司从员工到管理者都一致认为是预算以及预算管 理都是财务部门的工作，参与度比较低。管理者也没有充分认识到全面预算管理 的科学性和现代性，没有重视全面预算管理对于提高公司的产出和管理水平的重 要性。管理者作为一个企业生产经营的核心，起着重要的领导作用，如果连领导 者都不重视全面预算管理，就更不要提及公司员工了。在现阶段竞争如此激烈的 情况下，提高管理组人员的意识显得尤为重要和迫切。(二)考核机制不健全。 预算考核是评价预算执行结果的机制，可以发现在预算执行中存在的问题，引导 各预算责任主体关注预算管理，按照既定的预算目标合理安排经营活动，因此预 算考核机制有重要的作用。但是大部分公司对考核结果没有明确、可量化的规定, 仅为简单的考核奖惩规定。
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三、全面预算管理在人寿保险公司应用中的建议
(-)提高管理人员的意识，加强人才队伍建设。全面预算管理作为 一种有效的为大多数企业采用的管理制度，需要管理组人员的高度重视。为此需 要对管理组人员进行相关的素质训练和拓展，全面提高管理人员对全面预算管理 的重要性的意识。另外需要加强人寿保险公司的人才队伍建设，引进各专业高素 质的人才，并不断的开展总结会和素质拓展会，保证他们的专业能力和道德品质 跟上公司发展的步伐、时代进步的步伐。(二)健全考核机制。1、预算编制。每 年9月由预算管理委员会组织召开下年全面预算启动会，由公司各职能部门负责 人参会，于会后组织编制所在部门含盖总分公司的费用预算，如物控部需编制总 分公司所有职场的费用开支，人力资源部编制总分公司的人力成本。各职能的下 年费用预算编制需要在12月初完成终稿，并报财务部汇总统一下发分公司财务。 如果编制不及时或编制错误，影响整个公司预算编制进程，将对负责人进行经济 处罚。2、预算执行。费用预算执行过程中的考核机制主要体现在与业务计划挂 勾的变动费用上，年初按全年业务计划的比例全额下拨费用预算，并按月度业务 计划分配至相应各月，当累计达成超业务计划时奖励固定比例的变动费