文档介绍：浙江球冠电缆制造有限公司
组织架构调整与岗位设置(框架讨论)
机密
1
目录
公司整体的组织架构调整方案及说明--------------------3
行政中心的具体方案调整及岗位设置--------------------5
财务中心的具体方案调整及岗位设置--------------------7
科技中心的具体方案调整及岗位设置--------------------9
营销中心的具体方案调整及岗位设置--------------------10
生产中心的具体方案调整及岗位设置--------------------16
采购物流中心的具体方案调整及岗位设置--------------18
人力资源部的具体方案调整及岗位设置-----------------19
电线事业部的具体方案调整及岗位设置-----------------20
华彩项目组下阶段的总体工作安排-----------------------21
2
董事长
总经理
行政副总1人
财务副总1人
技术副总1人
销售副总1人
生产副总1人
采购物流副总1人
人力资源部部长1人
电线事业部
总经理
1
人
进出口公司
经理
1
人
董事长特别助理2人
研究员2人
审计2人
华彩建议:公司总体组织框架调整方案
说明:
总部管理机构设立七大中心与一个人力资源部,直接对总经理负责。
电线事业部与进出口公司对总经理负责。
市场服务中心主任1人
常务副总兼总工1人
董事长办公室
3
董事长办公室:
董事长特别助理:直接对董事长负责,完成特别工作任务,属于高级人才引进,并在常规下对公司各管理机构提出诊断与改革建议;
研究员:直接对董事长负责,完成行业资料收集、市场分析、竞争对手战略研究、竞争情报分析等,对董事长决策提供智力支持;
审计:直接对董事长负责,对公司总部与下属公司的财务核算与业绩经营进行监督。
行政中心:主要负责公司日常行政、文秘、后勤等事务的管理协调工作;负责公司办公自动化与网络维护;负责项目管理申报。
财务中心:主要负责公司日常会计管理、财务收支、成本核算、融资等职能;
科技中心:主要负责公司新产品开发研制、鉴定与审核;产品技术标准、技术参数、工艺图纸、产品使用说明书等技术文件的制订和管理;执行质量管理的各种活动,负责与有关部门进行质量方面的协调等职能。
销售中心:主要负责公司的市场开发与支持服务,完成销售业绩;
营销服务中心:
生产中心:主要负责根据公司下达的生产计划编制详细的作业计划,并组织好生产。
采购物流中心:主要负责公司的大宗物资采购、备品备件采购;负责仓储管理工作;负责物流运输及搬运工作。
人力资源部:根据公司的总体规划,在总经理的领导下,建立并组织实施公司人力资源“选、用、育、留”的管理体系。
电线事业部:主要负责公司布电线等业务的运营,属于独立核算机构。
主要机构的职能概述
4
原行政系统组织结构图
注:
灰色为兼职岗位
行政系统共47个人
花木不占编制
行政文员兼总务管理员助理,计算机主任兼软件工程师
人力资源部在合适时候独立操作
行政副总1人
车辆管理部主管1人
信息中心主任1人
总
务
管
理
员
1人
保
安
队
长
1人
董
事
长
司
机
兼
小
车
班
班
长
1人
人力资源部长1人
办公室主任1人
招
聘
培
训
管
理
员
1人
人
事
考
核
管
理
员
1人
董
事
长
秘
书
兼
秘
书
主
管
1人
食
堂
主
任
1人
行
政
文
员
1人
档
案
管
理
员
1人
接
待
主
管
1人
总
经
理
秘
书
1人
食
堂
人
员
1人
花
木
清
洁
工
人
7人
总
务
管
理
人
员
助
理
1人
宿
舍
管
理
员
1人
保
安 门
卫
11人
网
络
工
程
师
1人
软
件
工
程
师
1人
企划部长1人
项
目
管
理
部
1人
班
车
司
机
1人
如果没有合适的人员可以缩小岗位职能,企划部长变为企划主管
目前主要由行政副总行使职能;主要负责各种证书及和评审工作的联系及申报,
可以由办公室主任行使职权,便于整个公司车辆的调配,
重要客人可以由办公室主任出面,一般接待工作可以由行政文员负责
5
行政副总1人
信息中心主任1人
总
务
管
理
员
1人
小
车
班
长
1人
办公室主任1人
秘
书
2人
行
政
专
员
1人
档
案
管
理
员
1人
花
木
清
洁
工
人
7人
宿
舍
管
理
员
1人
网
络
工
程
师
1人
软
件
工
程
师
1人
班
车